精益生產(chǎn)為什么不斷總是強調(diào)“倉儲管理”。精益生產(chǎn)指的是通過減少企業(yè)生產(chǎn)過程中所占用的成本資源以及企業(yè)的管理、運營方面的成本投資,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益化的一種生產(chǎn)方式。針對當前國內(nèi)不少生產(chǎn)企業(yè)在倉儲管理過程中存在的資源浪費、庫存積壓等諸多問題。那精益生產(chǎn)為什么總是強調(diào)倉儲管理呢？

精益思想的核心就是消除浪費，以越來越少的投入——較少的人力、較少的設備、較短的時間和較小的場地創(chuàng)造出盡可能多的價值。

倉儲管理的過程當然可以使用精益的思想來改善，接下來，我以合同物流倉儲管理為例，分享幾點看法：

倉儲管理，涉及到的三大要素分別為∶倉儲場地、倉儲人員、倉儲設備。

倉儲場地，就是倉儲管理活動的場所。按所有權來劃分，包括，甲方自建倉庫、三方物流公司自建倉庫、物流地產(chǎn)商自建倉庫。三方物流企業(yè)操作的合同物流倉儲業(yè)務，其倉庫來源主要也是這3種。使用甲方的，自己建的，以及租賃第三方的倉庫。

倉儲人員，倉儲管理活動現(xiàn)階段對人的依賴性還是比較大的，尤其是大型的合同物流倉儲業(yè)務，倉儲管理的人員分為三個層級，基層操作崗位（倉管員8、叉車司機、揀貨員、裝卸工），基層管理崗位（班組長、主管等）以及中層管理崗位（倉庫經(jīng)理)。

倉儲設備，分為兩大類，跟存儲相關的，以及，跟搬運相關的。貨架、托盤就屬于輔助存儲的設備，手動地牛、電動叉車、柴油叉車、平衡重叉車、高位叉車等都屬于物流搬運設備。

精益生產(chǎn)與倉儲管理：

倉儲管理確實是一個容易被忽略的環(huán)節(jié)，因為大家都想當然地認為：倉儲大家都有；倉儲管理就那么回事。讓倉庫保管員收貨、發(fā)貨，不要丟東西就行了。

這是很多企業(yè)對倉儲管理的理解，但，在精益生產(chǎn)中倉儲管理很重要，它的作用主要在于以下兩個方面: 

一、改善現(xiàn)金流的關鍵

“現(xiàn)金為王”，尤其是在當前疫情階段，我們看到很多企業(yè)資金鏈斷裂，導致降薪裁員，甚至倒閉。很多幾個月前還輝煌的企業(yè)，甚至世界500強，現(xiàn)在都捉襟見肘，苦不堪言。為什么？問題到底出在哪里？

答案是我們的現(xiàn)金流，這是抵御風險的屏障。

現(xiàn)金流控制的關鍵是什么？

答案是我們的倉儲，減少的庫存是現(xiàn)金流；加快存貨的流通就是加快資金的使用頻率，讓資金發(fā)揮更大的價值。

二、實現(xiàn)拉動的重要環(huán)節(jié)

倉庫，對于實施精益生產(chǎn)或者豐田拉動式系統(tǒng)來說，一定是一個容易抓人眼球的地方。因為這里的浪費真的太多了，用很多精益人的話來說:“倉庫本質(zhì)上就是浪費”，不要存在。

雖然說有些企業(yè)真的消除了倉庫的存在，但是大部分企業(yè)是很難做到的。 

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