如何構(gòu)建屬于自己的精益管理體系？這是許多企業(yè)家正在思考的一個問題。企業(yè)根據(jù)精益實(shí)施進(jìn)度整理出了—套方法，指導(dǎo)大家實(shí)施精益改進(jìn)，建立自己的精益體系。那么下面我們就來看看到底如何構(gòu)建精益管理體系？

精益生產(chǎn)管理咨詢的定義：

精益生產(chǎn)管理咨詢是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，而達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面好的結(jié)果”。

精益管理體系：

1、精益運(yùn)作管理體系

精益運(yùn)作體系是精益持續(xù)改善系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的主要載體和介質(zhì)。企業(yè)在精益實(shí)施中要恰當(dāng)、合理地使用各種精益技術(shù)。既不能迷信于技術(shù)化，又不能忽視精益技術(shù)與工具的重要作用，但需要注意的是精益技術(shù)不僅僅局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

2、精益人員系統(tǒng)

對人的尊重是精益持續(xù)改善的根基。安德魯·卡內(nèi)基曾說：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，留下我的員工，不久后我們就會有一個更好的公司”。德魯克也曾說企業(yè)只有一項真正的資源——員工。可見，員工是企業(yè)寶貴的財富，同樣，人的因素也是構(gòu)建精益持續(xù)改善系統(tǒng)的關(guān)鍵。一方面，掌握精益思維與理念的人是精益實(shí)施的主要推動者與踐行者；此外，人能動性的充分發(fā)揮是實(shí)現(xiàn)精益發(fā)展及持續(xù)改善的重要基礎(chǔ)。

3、改善文化維度

持續(xù)改善是一種理念、一種文化，所以培育改善文化，形成企業(yè)改善的DNA具有重要的意義。精益意識維度包括改善的連續(xù)性、現(xiàn)地現(xiàn)物、危機(jī)意識培養(yǎng)、對企業(yè)價值觀的認(rèn)同。其中，改善的連續(xù)性體現(xiàn)持續(xù)改善的過程性、累積性和點(diǎn)滴性；現(xiàn)地現(xiàn)物強(qiáng)調(diào)的是問題意識，從源頭找出答案，快速地進(jìn)行改善；危機(jī)意識則會形成公司上下一致推行精益的巨大動力；企業(yè)與員工價值觀共享能減小精益推進(jìn)的阻力，形成精益推進(jìn)的合力。

4、精益知識管理

精益知識管理是客觀環(huán)境的要求。首先，市場競爭越來越激烈，產(chǎn)品更新速度越來越快，企業(yè)必須不斷獲得新知識，并化作改善方法與工具以為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值；其次，精益強(qiáng)調(diào)顧客需求至上，在顧客需求多樣化的市場環(huán)境下，企業(yè)加強(qiáng)精益知識管理，可為客戶創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品及服務(wù)；第三，當(dāng)前員工流動性比以往都高，如果企業(yè)不能很好地管理員工所獲得的改善知識與經(jīng)驗(yàn)，就有可能失去豐富的改善知識資源。

5、精益組織管理

約翰·德魯認(rèn)為精益管理并非只是優(yōu)化個別的零件或流程，而是尋求改善整個系統(tǒng)，所以精益持續(xù)改善系統(tǒng)的構(gòu)建是一項戰(zhàn)略性的工程，離不開企業(yè)組織的有力支持。首先精益管理的推行需要領(lǐng)導(dǎo)層的強(qiáng)有力支持，在戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行改革。此外，精益不同于傳統(tǒng)管理理念，它強(qiáng)調(diào)“過程”，強(qiáng)調(diào)“流動”，追求零庫存，所以企業(yè)需要建立一套基于精益管理的思想評價體系。

6、精益動態(tài)發(fā)展維度

從豐田佐吉發(fā)明自働織布機(jī)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，到豐田喜一郎預(yù)見汽車必將成為人類社會不可或缺的交通工具，再到大野耐一等人用近30年的時間探索豐田生產(chǎn)方式。這其中無不滲透著創(chuàng)新、發(fā)展的痕跡?？梢哉f，從動態(tài)發(fā)展的角度推進(jìn)持續(xù)改善已成為精益管理的DNA。

以上就是對精益管理體系的介紹了，要知道精益管理方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也上升到產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營管理等各個方面，上升到精益管理，它將成為21世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球企業(yè)的管理體系。

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