四大精益思維，讓你走出管理瓶頸？精益管理崇尚以人為本”的思想，強(qiáng)調(diào)“對人的尊重"重視人的作用”以及“追求自主管理:具有典型的東方色彩。以下四大精益管理思維，值得管理者學(xué)習(xí)和活用，那么我們就來看看精益管理的四大精益思維吧！讓你企業(yè)走出管理瓶頸？

四大精益思維：

1、與短期績效相比，員工成長更重要

真正優(yōu)秀的制造型企業(yè)，主張把員工成長放在第一位，而把追求短期績效提升放在相對次要的位置上。

在具體管理實(shí)踐中，他們對那種基于“精準(zhǔn)數(shù)字”的績效考核和獎懲制度不以為然，把績效考核的重點(diǎn)放在向員工提示改善方向，促進(jìn)員工努力向上，為員工“意識和能力”不斷提升創(chuàng)造良好的組織條件（晉級制度）和施展舞臺（各類改善成果發(fā)表機(jī)制），引導(dǎo)他們自主學(xué)習(xí)、自發(fā)行動和自我超越。

2、與事后管理相比，預(yù)防管理更有效

一方面，越是在發(fā)生問題的源頭進(jìn)行管理或改善，失敗成本越小，管理效果越好。比如產(chǎn)品質(zhì)量問題，在市場上被客戶投訴所造成的質(zhì)量損失慘重，在產(chǎn)品出貨或生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量損失會小些，在原材料供應(yīng)商處發(fā)現(xiàn)問題其質(zhì)量損失會更小，如果能在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)采取有效對策（防錯(cuò)設(shè)計(jì)），那就根本不會產(chǎn)生不良損失。

另一方面，小問題解決或改善得越多，越是能防范大問題的發(fā)生。有一個(gè)著名的“海恩”法則，說的是，300個(gè)小問題不及時(shí)解決，會成長出29個(gè)事故隱患，29個(gè)事故隱患不及時(shí)消除，終究會發(fā)生一次大的事故。精益管理主張全員參與，目的就在于發(fā)動全體員工從解決自己身邊的小問題，消除身邊的小缺陷開始做起，預(yù)防為主，持續(xù)改善，從而終達(dá)成不斷提升企業(yè)管理水平的宏大目標(biāo)。

3、與顯性之惡相比，庫存的隱性之惡更惡

一是庫存不能給企業(yè)帶來利潤。如果庫存商品不能銷售出去的話，就不能給企業(yè)帶來銷售收入，就不能產(chǎn)生企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)必要的現(xiàn)金流，更不能為企業(yè)帶來利潤……一句話，只要庫存不變成銷售，就不能給企業(yè)帶來任何好處。

二是庫存還存在貶損或丟失的潛在風(fēng)險(xiǎn)。庫存的商品，不僅因?yàn)槭袌鲎兓约霸O(shè)計(jì)變更等存在貶值的可能性，還可能因?yàn)楣芾淼氖д`等，存在損壞或者遺失的可能性?？梢姡瑤齑鏁o企業(yè)帶來很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

 三是庫存消耗了企業(yè)的經(jīng)營資源。特別是耗用了企業(yè)如血液一般重要的現(xiàn)金流。庫存占用了企業(yè)倉儲空間、占用了存儲貨架，庫存增加了倉儲員工的勞動，增加了大量的搬運(yùn)成本，庫存耗用了企業(yè)的資金，使企業(yè)的大量現(xiàn)金固化在庫存產(chǎn)品上。

四是庫存使企業(yè)失去了投資及發(fā)展的機(jī)會。由于庫存產(chǎn)品占用了企業(yè)的倉庫、空間、資金、勞動力等企業(yè)資源，如果沒有庫存，企業(yè)本可以把這些資源用在其他方面，為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益，產(chǎn)生更好的效益。

4、以窮人思維，實(shí)現(xiàn)富人循環(huán)

精益主張消除一切浪費(fèi)，這顯然是一種“窮人”思維。企業(yè)管理者始終將自身定位為“窮人”，是有重要意義的，目的在于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)培養(yǎng)勤勞、奮斗和謙虛、節(jié)儉的良好風(fēng)尚，杜絕懈怠和驕傲。

也就是說，向員工灌輸不斷追求精益思想，并期望員工積極參與改善，消除管理中的一切浪費(fèi)和提升經(jīng)營業(yè)績的愿望是好的。其實(shí)精益思維模式就是逆向思維,永遠(yuǎn)把事情倒過來想，精益思維的核心就是以小的資源投入，包括人力、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。

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