精益讓價(jià)值形成的鏈條更短，更有效！

一提起精益思想，大家都知道核心理念是消除浪費(fèi)。但在工作中，我們真的盡了一切努力去消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的浪費(fèi)了么？似乎每個(gè)人都在解釋其從事活動(dòng)的必要性而不必改變。進(jìn)而得出的結(jié)論就是，精益工具不適合我們。我們應(yīng)該如何理解精益思想所要表達(dá)的核心理念？以下幾個(gè)方面需要特別清晰的理解：

1、產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值需要識(shí)別和定義

顧客關(guān)注的是價(jià)值增值過程，這就需要我們識(shí)別在企業(yè)里哪些活動(dòng)并未實(shí)現(xiàn)增值？

2、價(jià)值的形成過程需要管理

將價(jià)值形成過程一致或類似的產(chǎn)品作為一個(gè)產(chǎn)品族進(jìn)行管理，而不是將價(jià)值形成過程分割成塊。割裂、中斷價(jià)值形成的過程，將不利于價(jià)值增值活動(dòng)的連續(xù)，從而導(dǎo)致價(jià)值增值活動(dòng)經(jīng)歷的總時(shí)長(zhǎng)延緩，企業(yè)資金流動(dòng)的速度也因此而緩慢。

3、讓價(jià)值增值活動(dòng)流動(dòng)起來

任何使價(jià)值增值活動(dòng)延遲、中斷的問題都是我們的敵人，需要消滅和改進(jìn)。包括不合理的布局造成搬運(yùn)、機(jī)器設(shè)備故障造成停機(jī)、質(zhì)量問題的處理造成等待、品種切換造成的人機(jī)等待、不可靠的供應(yīng)商造成的交付延遲等等，這些都是價(jià)值增值活動(dòng)快速流動(dòng)的障礙，是必須要消除的浪費(fèi)！

4、不能形成流動(dòng)時(shí)，采取拉動(dòng)的方式

總會(huì)有一些情形，讓你目前無法形成流動(dòng)，如節(jié)拍快慢差異很大，上下工序距離很遠(yuǎn)等。不能流起來，就拉起來！我們先儲(chǔ)備一些庫存，下工序消耗后再進(jìn)行補(bǔ)充，可以是間斷作業(yè)，按需供給。

5、每一次的改進(jìn)，都不是終點(diǎn)

我們的認(rèn)知在變化，我們的改進(jìn)也不能停步！所有使企業(yè)價(jià)值增值活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間更短，現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)更快的措施，都是在實(shí)施精益管理！精益絕非制造業(yè)獨(dú)有的法器，所有為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，要想讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，都要持續(xù)不斷的改進(jìn)現(xiàn)有流程和作業(yè)。這就是精益的核心理念！