精益生產(chǎn)核心思想是什么?精益生產(chǎn)的核心思想是消除一切無效勞動和浪費，將目標定格在完美上，通過不斷地降低成本、增強生產(chǎn)靈活性、提高質(zhì)量、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段，以此確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

同時，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放至企業(yè)的各個層次，采用小班工作法，充分調(diào)動全體每位員工的積極性和創(chuàng)造性，將缺陷和浪費及時地消滅在每個崗位上。

精益生產(chǎn)內(nèi)涵：

通過對系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、人員的組織以及運行方式和市場供求等方面進行變革，從而使生產(chǎn)系統(tǒng)可以非常快地適應(yīng)不斷變化的用戶需求。在此過程中還可以將生產(chǎn)過程中的多余的東西精簡，從而達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。

具體而言，精益生產(chǎn)中的“精”指的是精良、“益”指的是利益、效益等等。也就是說，在生產(chǎn)過程中不投入多余的生產(chǎn)要素的前提下在適當?shù)臅r間內(nèi)生產(chǎn)出必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品，以此獲取大化的利益。

首先是精益生產(chǎn)管理的含義。精益生產(chǎn)是當前工業(yè)制造中優(yōu)的一種生產(chǎn)組織體系和方式，它是以一種大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)制造成本及運營管理成本為主的生產(chǎn)方式。

其次是精益生產(chǎn)管理的核心理念。精益生產(chǎn)管理核心理念就是大限度地細化工作流程、消除浪費和一切非增值活動，以小的投入獲得大的產(chǎn)出，向市場提供成本更低、質(zhì)量更好的產(chǎn)品，以滿足市場的需求。

再者是精益生產(chǎn)管理特點。當前大多數(shù)制造企業(yè)已經(jīng)意識到精益生產(chǎn)對企業(yè)的重要性了。精益生產(chǎn)可以在一定程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還可以在一定程度上增強企業(yè)的競爭力。其特點主要為以下幾點：

拉動式準時化生產(chǎn)：以用戶的需求為生產(chǎn)起點，強調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完成的零件立即進入下一道工序。

全面質(zhì)量管理：生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進行，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況可以立即停止生產(chǎn)，直到解決問題。

團隊工作法：組織團隊的原則并不完全按行政組織來劃分，而是根據(jù)業(yè)務(wù)需求來劃分。

并行工程：在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)期間，將概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計、需求等結(jié)合起來，保證以快的速度按照要求的質(zhì)量完成。

后是精益生產(chǎn)管理的七零目標。精益生產(chǎn)的七零極限目標即零切換、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零事故。

精益生產(chǎn)的四條核心思想主要就是：站在”價值的角度“（價值），持續(xù)不斷的改進（連續(xù)改進），以顧客為中心（顧客為中心），使公司的利益大化(完美無缺)?！?/p>

1)價值:產(chǎn)品的價值只能是由顧客定義的。產(chǎn)品與服務(wù)必須滿足顧客的需求與期望的交貨期、質(zhì)量水平和價格承受力，且它們是安全而可持續(xù)發(fā)展的。制造企業(yè)必須辨識精益生產(chǎn)的活動與方式、優(yōu)化過程/流程、明確附加的價值、避免一切不附加價值的浪費、工序與操作作業(yè)標準化和準時交貨?！?/p>

2)連續(xù)改進:連續(xù)不斷改進顧客要求的產(chǎn)品、過程與服務(wù)。減少浪費。其原理是實現(xiàn)使競爭對手吃驚的業(yè)績改進和提升組織的精益能力?！?/p>

3)顧客為中心:使企業(yè)的一切業(yè)務(wù)工作、業(yè)績與質(zhì)量的測度指標以顧客的滿意作為目標和的評價標準。

4)完美無缺:以精益求精的工作精神和態(tài)度，利用改進各種資源的效率與效應(yīng)的無窮機遇，以低的成本、高的質(zhì)量和短的交貨期實現(xiàn)TCS,超越競爭對手，占領(lǐng)更多的市場份額，奪取競爭優(yōu)勢。

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