為什么要推進精益生產(chǎn)？企業(yè)精益生產(chǎn)的意義在于盡可能消除一切生產(chǎn)中的浪費，并隨時掌控數(shù)據(jù)進行持續(xù)改進。從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、裝卸物流、管理等方面，簡化所有涉及到的工作流程。那企業(yè)為什么要推行精益生產(chǎn)呢？精益生產(chǎn)能給企業(yè)帶來什么樣的益處呢？

精益生產(chǎn)：

所謂精益生產(chǎn)，就是及時制造，消除故障，消除一切鋪張浪費，向零缺陷、零庫存的目標(biāo)進軍的有效生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)主要是一種管理生產(chǎn)開發(fā)、生產(chǎn)運作、供應(yīng)商、以及維護客戶關(guān)系的整個業(yè)務(wù)的方法。

與傳統(tǒng)大批量產(chǎn)生系統(tǒng)形成對比，精益生產(chǎn)強調(diào)以更少的人力，更少的空間，更少的投資，和更短的時間，并能夠生產(chǎn)符合顧客需求的高質(zhì)量產(chǎn)品。精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能盡量滿足客戶需求，且通過其對各個環(huán)節(jié)與階段中采用的杜絕一切浪費。人力、物力、時間、空間的方法與手段滿足客戶對價格的要求。精益生產(chǎn)方式要求消除一切浪費，通過精益求精和不斷改善去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理的工作。

精益是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以比較少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高公司適應(yīng)市場萬變的能力。精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)公司就是控制浪費、降低成本的比較有效的一種生產(chǎn)管理方式。

為什么推進精益生產(chǎn)：

1、降低庫存

精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。

2、消除八大浪費

企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及:①過量生產(chǎn)、②庫存、③搬運、④返工、⑤過程不當(dāng)、⑥多余動作、⑦等待、⑧人才浪費。只要從根本上消除這些浪費，那么企業(yè)就會快速發(fā)展起來。

3、提高總體效益

在精益生產(chǎn)管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當(dāng)大的。改進流程要注意目標(biāo)是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，這是很多人會理解錯誤的一點。為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜。

4、滿足顧客需要

滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度，為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為。企業(yè)要以實際行動來實踐，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求，在一切準(zhǔn)備工作就緒以前，從不盲目擴大規(guī)模，保持穩(wěn)健務(wù)實的作風(fēng)，以贏得顧客的尊敬。

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