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精益生產(chǎn)管理的核心是什么?精益生產(chǎn)管理,是一種以客戶需求為拉動,以消滅浪費和不斷改善為核心,使企業(yè)以很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的很優(yōu)生產(chǎn)方式,實施精益生產(chǎn)會給企業(yè)帶來巨大的收益,因而被譽為第二次生產(chǎn)方式革命。那精益生產(chǎn)管理的核心是什么呢?企業(yè)做精益生產(chǎn)管理為什么要圍繞精益核心來做呢?
精益管理的核心思想是要不斷提升和系統(tǒng)處理與改善企業(yè)、部門和員工的績效,評估、扣罰或嘉獎都是激勵形式,歸根到底是為了系統(tǒng)處理與改善績效。一個完整的精益管理體系其本質(zhì)就是一套卓越的績效管理體系,它由目標確定、計劃制訂、互動輔導、考核評估和結(jié)果反饋等幾部分組成,并形成一個全封閉的循環(huán)。
精益生產(chǎn)有兩大特征:
1、生產(chǎn)組織;準時生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)管理;能“保障全員積極參與改善”。即;精益管理是“能保障全員積極參與改善”的管理方式。
精益生產(chǎn)將企業(yè)生產(chǎn)活動按照是否增值劃分為三類:增值活動、不增值尚難以消除的活動、不增值可立即消除的活動。精益生產(chǎn)將所有的非增值活動都視為浪費,并提出生產(chǎn)中的七種浪費(Muda),實施精益生產(chǎn)就必須著力消除此七種浪費。長期以來,人們重視增值活動的效率改善而忽視向非增值活動的挖潛。研究表明,物資從進廠到出廠,只有10%的時間是增值的,精益生產(chǎn)成功秘訣就在于將提高效率的著眼點轉(zhuǎn)移到占90%時間的非增值活動上去。
精益生產(chǎn)管理三大手法:
1、標準化
所謂標準化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領(lǐng)等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準(或稱標準書)。制定標準,而后 依標準付諸行動則稱之為精益生產(chǎn)標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的,只有經(jīng)過指導、訓練才能算是實施了標準化。
2、目視管理
目視管理實施得如何,很大程度上反映了一個企業(yè)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場,還是在辦公室,精益生產(chǎn)目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點及水準的基礎(chǔ)上,大量使用精益生產(chǎn)目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。
所謂精益生產(chǎn)目視管理,就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點:
(1)、無論是誰都能判明是好是壞(異常);
(2)、能迅速判斷,精度高;
(3)、判斷結(jié)果不會因人而異。
3、管理看板
管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種 形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來,以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報,從而能夠快速制定并實 施應對措施。因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。
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