精益生產(chǎn)的主要特征是什么？精益管理源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。精益管理由剛開始的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由剛開始的的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價值實現(xiàn)價值化。那精益生產(chǎn)的主要特征是什么呢？

精益生產(chǎn)原則：

1. 精益生產(chǎn)原則一：正確地確定價值：這里的價值是從顧客的角度定義的，所謂有價值的活動是能為顧客增加效用、顧客承認它的必要性并愿意為其付款的活動。

2. 精益生產(chǎn)原則一：識別價值流(value stream mapping)：價值流是指從原材料轉變?yōu)槌善凡⒔o它賦予價值的全部活動。識別價值流就是發(fā)現(xiàn)浪費和消滅浪費。

3. 精益生產(chǎn)原則一：流動（flow）：流動和拉動是精益 思想實現(xiàn)價值的中堅。精益 思想要求創(chuàng)造價值的各個活動（步驟）流動起來。

4. 精益生產(chǎn)原則一：拉動(pull)：拉動就是按顧客的需求投入和產(chǎn)出，使顧客精 確地在他們需要的時間得到需要的東西。

5. 精益生產(chǎn)原則一：盡善盡美(perfection)：精益生產(chǎn)的目標是通過盡善盡美的價值創(chuàng)造過程為用戶提供盡善盡美的價值。盡善盡美是難以達到的，但對盡善盡美的持續(xù)追求，將造就一個永遠充滿活力、不斷進步的企業(yè)。

精益生產(chǎn)管理特征：

1、拉動式準時化生產(chǎn)

準時化生產(chǎn)方式是指運用多種管理方法、手段，對生產(chǎn)過程中的“人、機、料、法、環(huán)、側”諸要素進行優(yōu)化組合，做到以必要的勞動，確保在必要的時間內(nèi)，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的零部件，以期達到杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，用少的投入，實現(xiàn)大產(chǎn)出的生產(chǎn)方式。

2、不斷求新、務實、強調(diào)整體性和自我完善

精益生產(chǎn)方式綜合配套地運用多種現(xiàn)代化管理方式和管理技術，強調(diào)發(fā)揮整體功能，所以既要求各項專業(yè)管理有明確的分工，又重視相互之間的配合協(xié)作。在現(xiàn)場運行過程中，一個問題解決，還會出現(xiàn)新的問題。如果要不斷地提高，就須把今天實現(xiàn)的目標，作為明天開拓的起點，去不斷地追求新的目標。

3、同步化作業(yè)

精益生產(chǎn)方式具有鮮明的統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動和同步化作業(yè)的特點。它是以貫徹標準作業(yè)為基礎，按著人工作業(yè)負荷率進行多機床操作、多工序管理的勞動組合和以規(guī)定的在制品的定額和成品儲備定額為標準，以工序間實現(xiàn)“一個流”，以看板物流運輸為手段，實行生產(chǎn)過程的同步化作業(yè)。

4、自我約束與制度控制相結合

公司的管理者就如同球隊的教練，他一方面制定作業(yè)標準，并在現(xiàn)場中加以指導，使操作者嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，另一方面培養(yǎng)操作者的協(xié)作精神。員工如同隊員，要在生產(chǎn)實踐中不斷提高技術水平和思想水平，把個人精湛的技術融于集體行動之中，從而構成公司實力的原動力。

5、充分發(fā)揮整體功能

精益生產(chǎn)方式是一項復雜的系統(tǒng)工程，是管理思想、管理組織、管理方法、管理手段和人員素質(zhì)總體功能的反映，是一種以現(xiàn)場為載體，人、機、料、法、環(huán)運行的工作體系。實行生產(chǎn)準時化、負荷均衡化、多工序管理、多機床操作、庫存管理技術、看板管理及合理物流，使工序間在制品一個流。開展現(xiàn)場5S活動保證生產(chǎn)現(xiàn)場成為低耗、團結和諧的整體。

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