所謂庫(kù)存，從客觀上講是企業(yè)用于今后銷售或使用的儲(chǔ)備物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。按照管理學(xué)的定義，庫(kù)存是“具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任何物品的停滯和儲(chǔ)藏”，其主要作用在于能有效地緩解供需矛盾，使生產(chǎn)盡可能均勻。庫(kù)存是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與發(fā)展的重要因素。實(shí)踐證明，庫(kù)存合理，將會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，反之，庫(kù)存不合理，如庫(kù)存過(guò)于分散、庫(kù)存物資積壓等，則會(huì)阻滯經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，那就得實(shí)施精益生產(chǎn)管理了，因?yàn)榫?a href='http://atiycd.cn/news/1673.html' target='_blank' class='key_tag'>生產(chǎn)管理，名精良管理，指的是一種企業(yè)管理方式。精益生產(chǎn)管理就在于一個(gè)“精”字。

零庫(kù)存管理缺陷

1、應(yīng)用范圍的局限性。由于零庫(kù)存對(duì)企業(yè)的管理水平有很高的要求，并非每個(gè)企業(yè)、任何產(chǎn)品都適用于零庫(kù)存管理

2、易受不確定性而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)性。零庫(kù)存的實(shí)質(zhì)是在相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)間和相對(duì)穩(wěn)定的區(qū)域，向相對(duì)穩(wěn)定的對(duì)象提供相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品。零庫(kù)存的成功實(shí)施是建立在穩(wěn)定和理想的客觀環(huán)境基礎(chǔ)之上的。

3、對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的要求容易對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成沖擊。零庫(kù)存管理模式對(duì)制造業(yè)的管理水平及員工素質(zhì)以及整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效水平都非常之高，不容許出現(xiàn)任何差錯(cuò)，任何一點(diǎn)小的偏差都有可能導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成一定的沖擊作用。

精益生產(chǎn)管理之零庫(kù)存管理：

1、創(chuàng)建精益供應(yīng)鏈

如果制造企業(yè)實(shí)行零庫(kù)存管理方式，就意味著企業(yè)庫(kù)存的移動(dòng)速度非?？?，快到存貨幾乎為零，那么企業(yè)就應(yīng)保證準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)輸?shù)哪Ｊ?，也?a href='http://atiycd.cn/news/2460.html' target='_blank' class='key_tag'>精益供應(yīng)鏈模式。企業(yè)靠需求和訂單拉動(dòng)整個(gè)工作流程的進(jìn)行，企業(yè)保持零庫(kù)存，沒(méi)有浪費(fèi)。

2、轉(zhuǎn)變員工觀念，樹(shù)立全員對(duì)減少庫(kù)存的認(rèn)識(shí)

企業(yè)在推行零庫(kù)存管理前，應(yīng)對(duì)全體員工廣泛宣傳教育，對(duì)于不同專業(yè)的員工進(jìn)行針對(duì)性宣傳。做到人人了解推行零庫(kù)存管理的意義，形成推行零庫(kù)存管理的良好氛圍。

3、建立由銷售定生產(chǎn)的觀念

銷售部門要致力于拓展銷售市場(chǎng)，并保證銷售渠道的穩(wěn)定，而生產(chǎn)部門要有靈活的應(yīng)變能力和以彈性的生產(chǎn)方式全力配合銷售部門的工作，使企業(yè)能較均衡地進(jìn)行生產(chǎn)，這對(duì)減少存貨是有利的。

4、加強(qiáng)供應(yīng)鏈各企業(yè)的緊密合作

實(shí)行零庫(kù)存管理模式，對(duì)供應(yīng)商的快速反應(yīng)時(shí)間、交貨及時(shí)性及面對(duì)不確性因素的柔性要求變得更為嚴(yán)格，制造企業(yè)要想按正常的計(jì)劃生產(chǎn)，整個(gè)供應(yīng)鏈需要快速地，制造企業(yè)在除了追求自己的自身利益外，還應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的長(zhǎng)期利益，而不能只把供應(yīng)商看作是純粹的合同契約供貨關(guān)系，要同供應(yīng)商一同去追求改善整個(gè)供應(yīng)鏈體系的整體競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，通過(guò)合作來(lái)減少各環(huán)節(jié)間的交易成本，通過(guò)合同來(lái)建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過(guò)合同來(lái)不斷促進(jìn)供應(yīng)商的內(nèi)部管理提升，來(lái)提升整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率。

5、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力

在供應(yīng)鏈體系上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包，到市場(chǎng)上去尋找在非核心業(yè)務(wù)的企業(yè)做供應(yīng)商，這樣，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)只取決于“長(zhǎng)板"(核心業(yè)務(wù))，而不是“短板”(企業(yè)的弱項(xiàng))，企業(yè)也才能夠更有效的集中資源，打造零庫(kù)存的管理體系。

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