PMC管理如何做好生產(chǎn)計(jì)劃?企業(yè)在進(jìn)行精益生產(chǎn)管理變革時(shí)，都會(huì)通過PMC管理對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，從而更好的實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的目的。通常，生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會(huì)發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時(shí)間并減少成本。那PMC管理者如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢？

1、日生產(chǎn)計(jì)劃

而從接到訂單到成品出貨中間所需的時(shí)間，可以安排成一個(gè)日生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，它主要包括以下幾個(gè)方面：

產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要的時(shí)間，有的已提前設(shè)計(jì)好則不必考慮。接到訂單到物料分析需要的時(shí)間，采購物料需要的時(shí)間，物料運(yùn)輸需要的時(shí)間，物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需要的時(shí)間，包括等待處理寬裕的時(shí)間。生產(chǎn)需要的時(shí)間，成品完成到出貨準(zhǔn)備時(shí)間。

二、周生產(chǎn)計(jì)劃

周生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃，其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，否則，無充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下因素：

人力負(fù)荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若人力或機(jī)器無法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決。物料是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時(shí)間到位。工藝流程是否有問題，有問題能否在規(guī)定時(shí)問內(nèi)解決。環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求。

PMC管理部門在周生產(chǎn)計(jì)劃方案決定后，應(yīng)在以下幾方面有所準(zhǔn)備：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其他異常問題。工模、夾、治具是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好。

物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時(shí)歸位，其品質(zhì)是否有異常。生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題。品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會(huì)影響生產(chǎn)效率。

三、月生產(chǎn)計(jì)劃

PMC管理部門的月生產(chǎn)計(jì)劃限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，往往與錆售部門的月出貨計(jì)劃不可能完全一致的。PC部門可能根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素對計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，很大限度地使生產(chǎn)計(jì)劃既能滿足生產(chǎn)的需求，叉能符合客戶的要求。

PMC管理中對出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有：出哪些訂單，當(dāng)訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。出哪些客戶的訂貨，哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。出哪些產(chǎn)品，縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品有利。產(chǎn)品的數(shù)量，產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排?？倲?shù)量是多少，根據(jù)以往的情況，保留適當(dāng)?shù)臅r(shí)間余地，以利于緊急加單使用。

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