企業(yè)該如何做好PMC(生產(chǎn)與物料控制)管理?對很多企業(yè)尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，沒有原材料就不能生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)就沒有產(chǎn)品可以賣，沒有產(chǎn)品售賣就沒有收入，公司就無法生存；如果有原材料不能投入生產(chǎn)或者因材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，甚至生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，也會影響公司的長期發(fā)展，PMC管理的重要性可想而知。那企業(yè)改如何做好PMC管理呢？

PMC管理沒做好的后果：

1．經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性地停工待料。

2．生產(chǎn)上的一頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。

3．物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

4．生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。

5．對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。

6．計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。

7．生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

8．很嚴(yán)重造成訂單堆積，系統(tǒng)負(fù)荷加重，導(dǎo)致企業(yè)資源管理系統(tǒng)癱瘓。

企業(yè)PMC管理如何做？

（1）建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系(即從銷售到出貨的整體運(yùn)作程序)。

（2）預(yù)測及制定較為合理的短、中、長期銷售計(jì)劃。

（3）對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析,并建立完善的資料。

（4）生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計(jì)劃(生產(chǎn)總排程)和周生產(chǎn)計(jì)劃。

（5）配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。

（6）對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。

以上就是對PMC管理的相關(guān)介紹了，PMC的作用主要是實(shí)施產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的控制，其常用手段包括三點(diǎn)：控制數(shù)量，以準(zhǔn)確滿足生產(chǎn)量的需求；控制進(jìn)度，以及時滿足生產(chǎn)期的需求；控制差補(bǔ)，以落實(shí)責(zé)任，堵住漏洞，滿足核銷和結(jié)帳的需求。

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