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精益PMC管理培訓。PM的意思為生產(chǎn)及物料控制,通常分為兩個部分:PC是指生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(俗稱生管)主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。MC是指物料控制(俗稱物控)主要職能是物料需求計算、物料計劃、物料請購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)等。PMC部是業(yè)務、物料、生產(chǎn)、工程技術的交叉處,客戶需求信息、產(chǎn)品技術信息、物料供應信息、車間生產(chǎn)信息都在PMC 部交匯,然后再“加工”成一道道的動作指令,流向各個部門和崗位。那精益PMC管理培訓的意義有哪些呢?
PMC管理針對方向:
1、 做何種機型以及此機型的制造流程。
2、 制程中使用的機器設備(設備負荷能力)。
3、 產(chǎn)品的總標準時間,每個制程的標準時間(人力負荷能力)。
4、 材料的準備前置時間。
5、 生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小(場地負荷能力)。
精益PMC管理實施原則:
1、 交貨期先后原則:交期越短,交貨時間越緊急,越應安排在很早時間生產(chǎn)。
2、客戶分類原則:客戶有重點客戶,一般客戶之分,越重點的客戶,其排程應越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類,A類客戶應受到很優(yōu)先的待遇,B類次之。C類更次。
3、 產(chǎn)能平衡原則:各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢,半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同,機器負荷應考慮,不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸,出現(xiàn)停線待料事件。
4、 工藝流程原則:工序越多的產(chǎn)品,制造時間愈長,應重點予以關注。
PMC管理不當易造成的現(xiàn)象:
PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差,容易造成以下現(xiàn)象:
1、 經(jīng)常性的停工待料:因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃,造成物料進度經(jīng)常跟不上,以致經(jīng)常性的停工待料
2、 生產(chǎn)上的一頓飽來一頓饑:因為經(jīng)常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產(chǎn)時間不足,只有加班加點趕貨,結果有時餓死,有時撐死。
3、 物料計劃的不準或物料控制的不良,半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,不該來的一大堆,造成貨倉大量堆積材料和半成品,生產(chǎn)自然不順暢。
4、 生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用,生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié),計劃是一套,生產(chǎn)又是一套,生產(chǎn)計劃根本不起作用,徒具形式。
5、 對銷售預測不準或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準,不能針對產(chǎn)能進行合理安排,沒有空留余地,生產(chǎn)計劃的機動性不強,生產(chǎn)計劃變更頻繁,緊急訂單一多,生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。
6、 計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強,影響交貨期,降低公司聲譽。
7、 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂,品質(zhì)跟著失控,造成經(jīng)常性的返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,造成惡性循環(huán)。
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