面對(duì)企業(yè)混亂的局面,PMC該從哪些方面開展工作？在企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)線什么時(shí)候生產(chǎn)什么產(chǎn)品，使用什么材料，由什么材料制成，PMC確定；無論這些材料是從外面采購的，還是自制的，生產(chǎn)初期的材料準(zhǔn)備都是PMC跟進(jìn)和實(shí)施，這也直接表明了PMC的重要地位。那PMC面對(duì)去混亂的局面，那如何做好PMC管理工作呢？

1.建立健全的生產(chǎn)銷售運(yùn)營體系，維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃與銷售管理的平衡。

①業(yè)務(wù)收到的訂單應(yīng)結(jié)合車間現(xiàn)有產(chǎn)能負(fù)荷，詳細(xì)分析所需總工時(shí)，制定合理的生產(chǎn)總流程，為公司提供明確的人力設(shè)備需求計(jì)劃，確保人力，設(shè)備投入與所需產(chǎn)能平衡；

②生產(chǎn)訂單的浮動(dòng).在生產(chǎn)計(jì)劃變更等情況下，要有充分的準(zhǔn)備措施，預(yù)留相應(yīng)的備選方案，如排程時(shí)留有空間（生產(chǎn)線）、材料等。)，做好準(zhǔn)備；

③預(yù)測(cè)分析應(yīng)有詳細(xì)的記錄和說明，并及時(shí)反饋和跟進(jìn)，結(jié)合各車間的生產(chǎn)負(fù)荷能力，均衡分配計(jì)劃，使生產(chǎn)有序進(jìn)行。

2.掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物料進(jìn)度，了解實(shí)際產(chǎn)量和計(jì)劃產(chǎn)量.實(shí)際進(jìn)料量與計(jì)劃進(jìn)料量的區(qū)別。進(jìn)度落后時(shí)，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)與有關(guān)部門協(xié)商解決方案，及時(shí)有效解決問題，對(duì)異常問題提出建議和改進(jìn)措施，避免重蹈覆轍。

3.請(qǐng)確定每種材料的購買情況，并根據(jù)需要購買。減少滯后材料的發(fā)生，避免滯后材料過多造成的庫存積壓.資金壓力。

4.生產(chǎn)計(jì)劃的制定應(yīng)與出貨計(jì)劃緊密結(jié)合，根據(jù)訂單出貨期和客戶的重要性進(jìn)行劃分“輕.重.緩.急”制定.調(diào)整計(jì)劃。

同時(shí)，該計(jì)劃可以根據(jù)需要靈活應(yīng)對(duì)，延長訂單和拆除訂單等緊急情況。物業(yè)控制和采購也更加嚴(yán)格，可以有效避免因材料短缺而停產(chǎn)。

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