插單頻繁的工廠，PMC如何管理？在制造企業(yè)中，生產(chǎn)排程一直是一個大問題。由于模具損壞，急單插單等原因，導(dǎo)致很多PMC一個頭兩個大，一直需要不斷地更新排程，還是逃脫不了訂單延期的結(jié)果。

為什么你的企業(yè)插單現(xiàn)象頻繁？

1、數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)缺失，管控流程缺失

大部分中小企業(yè)的老板幾乎都會參與到企業(yè)具體的經(jīng)營管理當(dāng)中，業(yè)務(wù)型老板會直接接單，當(dāng)有緊急訂單插單，以客戶需求得到滿足為前提。

2、交貨周期長，訂單準(zhǔn)交率低

這是導(dǎo)致很多企業(yè)插單現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。面對企業(yè)交貨期長，無法準(zhǔn)確回復(fù)交期，客戶變“聰明”了，會以“緊急訂單”為由來要求企業(yè)插單生產(chǎn)，以確保準(zhǔn)時收貨。

插單頻繁的工廠，PMC如何管理？

1、利用好產(chǎn)銷平衡會這個平臺

因?yàn)轭l繁插單，可以跟老板建議了每周一召開一次產(chǎn)銷平衡會議，在會上可以將各種數(shù)據(jù)拿出來，比如正常計(jì)劃是否達(dá)成，未達(dá)成的每一項(xiàng)的原因是什么？因?yàn)槠焚|(zhì)？因?yàn)椴鍐?？還是其它的原因？每周把要完成的列清楚，并要市場做出相關(guān)的承諾，當(dāng)周的計(jì)劃要插什么單在會上講出來，而不是事后來插單。逼著市場往前走一步，去拿到客戶更準(zhǔn)確的信息。

2、產(chǎn)能的預(yù)留

生產(chǎn)的平衡很重要，如果插單頻繁的情況下，我們需要在排產(chǎn)時預(yù)留一些余地，不能把產(chǎn)能排盡，一般來說排出80%左右的產(chǎn)能就可以了。

3、提前做好部份庫存

針對不同的產(chǎn)品、不同的客戶，對于小批量，頻繁下單的，可以適當(dāng)考慮進(jìn)行備貨，當(dāng)然這個需要市場做出承諾，以便消化庫存。

總體來說：插單在工廠運(yùn)作中，是一個很常見的現(xiàn)象，尤其是在加工企業(yè)中，客戶因應(yīng)市場需求，隨時會調(diào)整計(jì)劃，需要根據(jù)客戶行業(yè)特點(diǎn)或者產(chǎn)品特點(diǎn)做一些應(yīng)對措施。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！