管理好PMC的三項核心工作,就能敲定生產(chǎn)管控與物料控制。PMC分為生產(chǎn)計劃及物料控制。整個PMC系統(tǒng)圍繞著生產(chǎn)控制與物料控制，來保障項目的完成，在實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的同時，Z大限度的節(jié)約成本?，F(xiàn)代企業(yè)PMC管理特點，是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課，掌控住PMC也就掌控住了整個生產(chǎn)運營。

PMC管理三項核心工作：

一、計劃系統(tǒng)，計劃系統(tǒng)可分為兩大模塊：主生產(chǎn)計劃（MPS）與物料計劃（MRP）；計劃系統(tǒng)從銷售訂單開始，依次為：訂單接受、訂單評審、主生產(chǎn)計劃、物料計劃、計劃排產(chǎn)。

1、訂單評審:訂單評審是在保障客戶產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期的前題下，對工廠的人、機、料、法、環(huán)的各個因素能不能滿足需求做的一個系統(tǒng)性的判定，訂單評審是大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的綜合評估結(jié)果，也是反映一個公司基礎(chǔ)管理工作扎實與否。

2、主生產(chǎn)計劃（MPS）:主計劃是根據(jù)客戶訂單量，公司在制量、庫存量等信息分析出的整體生產(chǎn)需求和初步排程。

3、物料計劃（MRP）:物料計劃是根據(jù)產(chǎn)品BOM清單，通過訂單進(jìn)行物料需求計算再扣減庫存,從而按物料采購周期產(chǎn)出物料計劃清單。

4、計劃排產(chǎn):根據(jù)工廠工作中心的劃分，各工作中心均有其獨立的計劃排產(chǎn)，計劃排產(chǎn)是生產(chǎn)部門執(zhí)行的工作指令。

二、計劃控制，計劃控制可通過報表、管理看板、會議、ERP系統(tǒng)等方式進(jìn)行控制

1、報表: PMC所需要的報表包括生產(chǎn)日報表（各工作中心）、物流報表（倉庫進(jìn)銷存報表）、品質(zhì)報表等信息。

2、管理看板:及時化（JIT）生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。各工作中心的生產(chǎn)進(jìn)程必須進(jìn)行看板管理,看板的內(nèi)容包括:生產(chǎn)日期、線別、人數(shù)、產(chǎn)品、計劃數(shù)量、投出數(shù)量、實際產(chǎn)出、品質(zhì)狀況等。

3、會議:每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，會議時間不宜太長，控制在15分鐘內(nèi)為佳， 由PMC主持，物流、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)部門參會。

4、ERP系統(tǒng):ERP系統(tǒng)是工廠所有物流信息、生產(chǎn)信息的共享平臺，也是PMC人員數(shù)據(jù)收集的出發(fā)點。

三、協(xié)調(diào)（調(diào)度工作），PMC的關(guān)鍵職能

所有生產(chǎn)問題發(fā)生后都是第一時間通報PMC, PMC接到通報后根據(jù)訂單情況、生產(chǎn)負(fù)荷、設(shè)備、人員等因素統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，來保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。

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