精益供應(yīng)鏈是什么？企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈管理。很多企業(yè)只知道精益管理，但是對精益供應(yīng)鏈不是很了解，其實(shí)精益供應(yīng)鏈，它來源于精益管理，將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到顧客得到產(chǎn)品，整個過程所必需的步驟和合作伙伴整合起來，快速響應(yīng)顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費(fèi)。

精益供應(yīng)鏈的出現(xiàn)，成為減少浪費(fèi)、降低成本、縮短操作周期、提供強(qiáng)化的客戶價(jià)值從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢的一種有效的方法。很多企業(yè)在實(shí)施精益管理的時候，也會實(shí)施精益供應(yīng)鏈，畢竟精益管理與精益供應(yīng)鏈都是降低成本，帶來利潤。那么企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈呢？如下：

精益供應(yīng)鏈管理咨詢流程：

了解情況 → 現(xiàn)場診斷 → 商務(wù)談判 → 簽署協(xié)議 → 項(xiàng)目實(shí)施 → 項(xiàng)目總結(jié)

精益供應(yīng)鏈管理導(dǎo)入理由：

材料占企業(yè)資金的用量，常常要超過50%以上，如何減少資金占用、保證采購用資金及時有效，即能減少材料占用資金又能快速反應(yīng)及時供應(yīng)，道出了供應(yīng)鏈管理本質(zhì)?！　?/p>

精益供應(yīng)鏈管理咨詢效果：

1、精益供應(yīng)鏈能讓材料庫存天數(shù)下降20%以上

2、精益供應(yīng)鏈能讓采購不準(zhǔn)時率下降30%以上

3、精益供應(yīng)鏈能讓材料占銷售額之比下降5%，輔導(dǎo)企業(yè)平均下降3%左右

4、精益供應(yīng)鏈能在采購中讓讓物流費(fèi)用出現(xiàn)明顯下降

5、采購管理建立一套完整標(biāo)準(zhǔn)化體系

精益供應(yīng)鏈管理咨詢內(nèi)容：

1、采購及供應(yīng)鏈主要業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件建設(shè)（約涉及15~20個業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化）

2、明確主生產(chǎn)計(jì)劃與采購需要之間邏輯關(guān)系，優(yōu)化主生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程

3、標(biāo)準(zhǔn)化開展采購降低成本業(yè)務(wù)

4、按材料類型開展供貨渠道梳理，優(yōu)化供應(yīng)鏈

5、標(biāo)準(zhǔn)化開展采購降低成本業(yè)務(wù)

6、開展重點(diǎn)供應(yīng)商支援與評價(jià)活動，縮短其采購周期與降低成本機(jī)制，讓采購業(yè)務(wù)人員掌握供應(yīng)商支援活動是如何展開與落實(shí)的

7、開展降低物流費(fèi)用及擴(kuò)大本地供應(yīng)商比率的課題活動

以上就是對精益供應(yīng)鏈的介紹了，企業(yè)實(shí)施精益供應(yīng)鏈還能構(gòu)建戰(zhàn)略采購的供應(yīng)商協(xié)同管理，通過供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商策略及優(yōu)選、供應(yīng)商采購策略、供應(yīng)商評價(jià)及發(fā)展等手段建立良性、可持續(xù)發(fā)展、能適配于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的供應(yīng)商資源池與能力。

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