精益供應(yīng)鏈管理是什么？淺聽精卓咨詢精益專家概述：精益供應(yīng)鏈管理要求上下游共同努力消減整個(gè)流程的成本和浪費(fèi)情況。單個(gè)的行業(yè)能夠在內(nèi)部實(shí)施精益生產(chǎn)，但精益供應(yīng)鏈要求上下游企業(yè)共同合作，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單將諸如存貨和成本推給供應(yīng)商就萬事大吉。實(shí)際上，這是所有供應(yīng)鏈參與者協(xié)調(diào)一致的努力結(jié)果，只有合作才能建立精益供應(yīng)鏈管理。

精益供應(yīng)鏈管理核心能力：

1、需求管理能力

精益原則的基礎(chǔ)是產(chǎn)品是由實(shí)際消費(fèi)者需求而帶來的"推力"；并非是企業(yè)竭盡全力將產(chǎn)品"推向"市場(chǎng)的結(jié)果。理想的狀態(tài)是銷售終端（POS）的數(shù)據(jù)能實(shí)時(shí)地傳送到整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有合作伙伴那里。從而每一層的供應(yīng)商都能接收到消費(fèi)者的需求信息。

2、浪費(fèi)和削減成本

削減浪費(fèi)是精益供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵信條。"浪費(fèi)"的含義涵蓋比較廣，包括時(shí)間、存貨流程冗余、數(shù)據(jù)垃圾等。請(qǐng)注意，這里的重點(diǎn)放在了"削減浪費(fèi)"而非成本上。這主要是為了供應(yīng)商和消費(fèi)者能感受到"少些威脅"方面的困惑。實(shí)際上，削減浪費(fèi)常常產(chǎn)生一個(gè)重要的副產(chǎn)品--對(duì)供應(yīng)鏈中的所有成員都帶來成本的降低。如果目標(biāo)是削減浪費(fèi)，那么大多數(shù)參與者都愿意互相考慮整個(gè)流程。

3、流程和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

流程標(biāo)準(zhǔn)化能夠讓產(chǎn)品和服務(wù)在整個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行無間斷的流動(dòng)。這里可以借用管理學(xué)中非常有名的"價(jià)值鏈"理論，即整個(gè)流程中每一項(xiàng)活動(dòng)都能給消費(fèi)者帶來價(jià)值。流程標(biāo)準(zhǔn)化能夠減少以往的錯(cuò)綜復(fù)雜性，換言之，企業(yè)應(yīng)首先決定什么是管理流程的良好方式，然后將此做法標(biāo)準(zhǔn)化。

建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)也能受益匪淺，特別是零部件的標(biāo)準(zhǔn)化。在整個(gè)生產(chǎn)鏈中如果零部件標(biāo)準(zhǔn)化，可以節(jié)省生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)和研發(fā)成本。

4、采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

建立行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不但有利于消費(fèi)者而且有利于生產(chǎn)廠商，這樣可以減少產(chǎn)品差異的復(fù)雜性。在消費(fèi)電子產(chǎn)品中就大量存在著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的問題。比如說USB接口的記憶類電子產(chǎn)品，在行業(yè)中就有標(biāo)準(zhǔn)的USB接口規(guī)范，各生產(chǎn)廠商只要按照規(guī)范生產(chǎn)就可以在全球通用。我們可以設(shè)想如果每一個(gè)廠商都推出自己的USB接口要求，那么結(jié)果會(huì)是怎樣？

對(duì)于供應(yīng)鏈上的各合作伙伴，采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠有效地節(jié)省成本（包括生產(chǎn)成本、溝通成本、信息成本），并且上下游之間可以"心照不宣"地按照行業(yè)要求生產(chǎn)和進(jìn)行物流服務(wù)，即各企業(yè)之間用"通用的語言"互相溝通。

5、文化變革能力

想要成功實(shí)施精益供應(yīng)鏈，其中的障礙之一是來自企業(yè)員工的阻力。那些按照老辦法行事的人一方面不愿意變革，另一方面可能存在即得利益。因此文化的變革就成了能否成功實(shí)施精益供應(yīng)鏈的關(guān)鍵挑戰(zhàn)了。

成功的文化變革需要企業(yè)首先制訂一份清晰的路線圖。在面臨變革的時(shí)候或動(dòng)蕩不安的時(shí)期，員工們想要知道今后公司的發(fā)展方向，未來究竟是怎樣的？路線圖中應(yīng)該清楚明了地向員工們闡述采取精益方式的目的和益處，以及今后的發(fā)展方向。

6、跨企業(yè)合作

通過互相合作的實(shí)踐以及流程，供應(yīng)鏈中的合作伙伴必須共同努力，以讓"價(jià)值鏈"大化，滿足消費(fèi)者的需求。為了達(dá)到此目標(biāo)，首先要了解消費(fèi)者是如何定義價(jià)值的。企業(yè)所提供的任何附加服務(wù)，只有消費(fèi)者認(rèn)為是有價(jià)值的，那么這些服務(wù)才能物有所值。

以上就是對(duì)精益供應(yīng)鏈管理的介紹了，況且在精益供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)鏈中問題的實(shí)時(shí)通知確保了公司間流程的一致性，以及對(duì)客戶需求變化的及時(shí)響應(yīng)。通過該類基于例外事件管理的系統(tǒng)，供應(yīng)鏈中的參與者可以對(duì)需求波動(dòng)或供應(yīng)變化做出快速有效的響應(yīng)，避免發(fā)生更嚴(yán)重的危機(jī)。

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