一、精益物流定義：

精益物流是起源于日本豐田汽車(chē)公司的一種物流管理思想，其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展的一系列具體方法。它是從精益生產(chǎn)的理念中蛻變而來(lái)的，是精益思想在物流管理中的應(yīng)用。車(chē)間運(yùn)用復(fù)合管，流利條，快滑條，平滑筒等柔性化產(chǎn)品構(gòu)筑的生產(chǎn)體系。時(shí)刻體現(xiàn)每日持續(xù)改善，精益求精的精益生產(chǎn)思想。

二、供應(yīng)鏈定義：

供應(yīng)鏈（Supply chain）是指生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

三、供應(yīng)鏈的重要性：

1、落實(shí)新發(fā)展理念的重要舉措；

2、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手；

3、引領(lǐng)全球化提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體。

四、供應(yīng)鏈的作用：

供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過(guò)程中，對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉(cāng)庫(kù)再經(jīng)過(guò)配送中心到渠道商。

供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降到較少的成本。供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商有機(jī)結(jié)合成一體這個(gè)問(wèn)題來(lái)展開(kāi)的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。

五、精益物流的作用:

1、降低庫(kù)存量

2、簡(jiǎn)捷的制造系統(tǒng)

3、小的占地空間

4、少的設(shè)備

5、對(duì)操作人員的支持

6、減少搬動(dòng)

7、支持質(zhì)量過(guò)程控制