制造業(yè)如何實現(xiàn)精益物流管理？精益物流的實現(xiàn)是一個持續(xù)且循序漸進的過程。在這個過程中，如何推進物流的持續(xù)改善來消除浪費和增加價值等都是擺在物流企業(yè)面前的非常重要的問題。這些問題解決不好，精益物流的實施就會僅僅局限于局部的改善而不會產(chǎn)生持續(xù)的效果。那么制造業(yè)如何實現(xiàn)精益物流呢？

精益物流管理怎么做：

1、精益生產(chǎn)計劃管理改善

以顧客需求為導(dǎo)向，根據(jù)客戶訂單、市場預(yù)測及庫存狀況，進行合理的、有計劃的生產(chǎn)，做到在需要的時間，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)。生產(chǎn)與銷售是同步的，也就是按銷售的需求來進行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成浪費

2、精益生產(chǎn)流程管理改善

規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程，就要建立無間斷流程以追求快速反應(yīng)，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮，以縮短整個流程的時間，逐步將規(guī)范的流程標準化。

3、精益產(chǎn)品品質(zhì)管理改善

以“零缺陷”為工作目標，打破傳統(tǒng)規(guī)律中“不良品是不能避免的、允許一定的不良品率存在”的觀念。通過持續(xù)不斷地改進來預(yù)防問題發(fā)生，不斷改善質(zhì)量，消除質(zhì)量浪費，從而實現(xiàn)質(zhì)量成本的降低。

4、作業(yè)環(huán)節(jié)的精益化

精益物流是一種強調(diào)準時化、它所強調(diào)的消除浪費、連續(xù)改善是傳統(tǒng)物流企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展必須具備的根本思想。物流企業(yè)實施精益物流,需要通過規(guī)范化、信息化、合理化的作業(yè)環(huán)節(jié)不斷謀求成本節(jié)約，提高物流作業(yè)效率，提升物流企業(yè)的管理水平，改變粗放式的物流管理模式。

5、精益庫存管理改善

過高的庫存猶如一潭渾濁的、深不可測的死水，各種各樣的問題被掩蓋在水面之下，比如定單處理延遲、品質(zhì)不良、設(shè)備故障、供應(yīng)商延遲、決策緩慢等等，沒有人知道下面究竟發(fā)生了什么。而在精益庫存管理下，庫存就變成了一條快速流動的小溪，一目了然，任何問題都不會得到隱藏，既有利于解決問題又減少了資金占用，加速庫存周轉(zhuǎn)，避免不必要的庫存損失。

6、客戶服務(wù)的精益化

物流企業(yè)要在物流服務(wù)市場的激烈競爭中取得優(yōu)勢，就必須以客戶為中心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在運輸、倉儲、配送等服務(wù)基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，為客戶提供差異化、個性化的精益物流服務(wù)。

企業(yè)推行精益物流管理具有以下三大好處：

1、使業(yè)績指標快速得到提升（例如：效率、質(zhì)量、成本、交期等）：

通過提升品質(zhì)，降低成本，使產(chǎn)品在市場具有了很強的競爭優(yōu)勢；

通過生產(chǎn)流程優(yōu)化，讓實物流周轉(zhuǎn)加快，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率提高；

通過降本增效，使企業(yè)的毛利水平提升，可實現(xiàn)更高的投資回報率。

2、使企業(yè)人力資源的價值得到提升（由普通勞動力進化為合格的產(chǎn)業(yè)工人）：

通過持續(xù)改善活動，在實踐中鍛煉與提升員工發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力；

通過改善活動提升員工的自信與自豪感，將改善文化的基因注入企業(yè)文化之中。

3、使企業(yè)未來的發(fā)展進入快車道：

通過流程優(yōu)化改善，完善企業(yè)的管理體系，為企業(yè)未來發(fā)展夯實基礎(chǔ)；

通過構(gòu)建精益管理體系，建立起一套行之有效，可以持續(xù)盈利的管理運營新模式。

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