精益生產(chǎn)如何消除庫存管理浪費。精益生產(chǎn)的核心是消除浪費/全員持續(xù)改善。精益生產(chǎn)是精益管理思想產(chǎn)生的源泉，精益管理思想和浪費直接對立，其核心思想就是很大限度地細(xì)化工作流程、消除浪費和一切非增值活動，以小的投入獲得大的產(chǎn)出，向市場提供成本很低、質(zhì)量很好的產(chǎn)品，以滿足市場的需求，簡言之，精益生產(chǎn)就是大限度地消除浪費，就是通過消除那些被認(rèn)為是有浪費的活動來為顧客創(chuàng)造更多的價值的一種工具、活動和過程。

企業(yè)庫存管理存在的弊端：

(1）占用企業(yè)大量資金；

(2）增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本；

(3）掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力。

精益生產(chǎn)如何消除庫存管理？

1.提高員工對精益管理的認(rèn)識度

企業(yè)需要加強(qiáng)精益生產(chǎn)方式在整個企業(yè)的融合度，爭取通過不斷的培訓(xùn)及思想灌輸、長期的潛移默化等使精益生產(chǎn)方式深入到企業(yè)的方方面面，使精益 思想成為一種企業(yè)文化。具體可以通過不定期以“精益”為主題開展活動、注重創(chuàng)新，對精益創(chuàng)新進(jìn)行鼓勵、管理層樹立良好的榜樣、定期對員工進(jìn)行精益 思想測試，這四種方式來加強(qiáng)企業(yè)員工對精益 思想的理解應(yīng)用程度。

2、領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持

精益生產(chǎn)涉及到企業(yè)的全流程、全部門和全員參與，因此我們經(jīng)常說精益生產(chǎn)是企業(yè)的一把手工程。單靠一個人或個別部門是無法實行精益生產(chǎn)持續(xù)推進(jìn)的。即使在個別工序或區(qū)域?qū)嵭辛?a href='http://atiycd.cn/news/1631.html' target='_blank' class='key_tag'>精益生產(chǎn)的改善也無法達(dá)到整體很優(yōu)。

3、全員參與精益培訓(xùn)項目

精益生產(chǎn)提出了企業(yè)生產(chǎn)過程中七大浪費，而我們有時候提出八大浪費。第八大浪費是對員工智力的浪費。正如我們所熟知的精益生產(chǎn)涉及到企業(yè) 管理的方方面面，所有的改善都是通過人的參與去完成的。如果沒有一線員工參與維持和改善，精益生產(chǎn)的推進(jìn)就會失去活力。

4、追求完美，永不滿足

精益生產(chǎn)方式則把"無止境地追求完美"作為經(jīng)營目標(biāo)，追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產(chǎn)方式的重要特征，也是精益生產(chǎn)走向成功的精神動力。準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）和不斷改進(jìn)流程（CIP）是精益生產(chǎn)追求完美的思想體現(xiàn)。

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