企業(yè)如何做好精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理？你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都在實(shí)施精益生產(chǎn)管理，如果企業(yè)成功地導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式，企業(yè)將能夠同時(shí)獲得四個(gè)具有戰(zhàn)略意義的益處：降低成本、提高質(zhì)量、降低小訂貨量、縮短生產(chǎn)周期。就是企業(yè)在削減企業(yè)成本時(shí)還能提高企業(yè)效益。

精益生產(chǎn)管理的相關(guān)要求規(guī)定：

1、優(yōu)化供產(chǎn)銷價(jià)值鏈上的管理流程，打造新的商業(yè)模式。企業(yè)面向市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營，其管理效率不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，而且體現(xiàn)在企業(yè)與用戶、供應(yīng)商及其他合作伙伴的對(duì)接中。

2、精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)逐步優(yōu)化供產(chǎn)銷價(jià)值鏈上的管理流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，從而打造精益、穩(wěn)定的商業(yè)模式。

3、企業(yè)需要對(duì)其與用戶、供應(yīng)商及其他合作伙伴間的物流、信息流和資金流的運(yùn)營模式不斷進(jìn)行改善，利用價(jià)值流圖分析技術(shù)、拉動(dòng)式生產(chǎn)方法等持續(xù)不斷地尋找可改善的點(diǎn)，從而減少浪費(fèi)、降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭力。

如何做好精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、做好員工管理

企業(yè)精益生產(chǎn)并不單單是管理者的事情，它也是企業(yè)高層、中層以及基層員工的事情，所以，無論是哪個(gè)層面的員工，都要有相關(guān)的意識(shí)，也都要參與到精益生產(chǎn)當(dāng)中。 

2、繪制精益生產(chǎn)價(jià)值流程圖

在繪制價(jià)值流程圖時(shí)，使用三角形方框表示過程中產(chǎn)品的庫存，并使用不同的圖標(biāo)標(biāo)識(shí)不同的物流和信息流，以及信息系統(tǒng)與物流之間的聯(lián)系。生產(chǎn)過程。說明信息系統(tǒng)正在對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行排序等；在生產(chǎn)過程中標(biāo)注增值和非增值零件，以減少生產(chǎn)浪費(fèi)。產(chǎn)值流程圖主要用于描述物流和信息流的方法。完成當(dāng)前值的流程圖后，可以得出精益生產(chǎn)的愿景。

3、企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

要從企業(yè)的各個(gè)部門和現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境著手來進(jìn)行梳理，梳理的時(shí)候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，提高其空間占有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)處理以后，負(fù)責(zé)人要根據(jù)情況讓員工養(yǎng)成好的習(xí)慣，讓現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境能夠保持在一個(gè)相對(duì)較好的狀態(tài)，這樣才能讓企業(yè)的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。 

4、從5S管理開始推進(jìn)

5S管理要實(shí)施精益生產(chǎn)方法，我們必須首先改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，清理不必要的物品并減少空間占用；整頓有序在現(xiàn)場(chǎng)擺放物品；保持現(xiàn)場(chǎng)清潔并及時(shí)維護(hù)設(shè)備維護(hù)：經(jīng)過檢查和整頓，員工將養(yǎng)成良好的習(xí)慣，以保持良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，從而提高公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過5S活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了場(chǎng)地的有序管理，減少了浪費(fèi)，提高了全體員工的生產(chǎn)管理水平。

精益生產(chǎn)從5S管理開始。一方面，在5S活動(dòng)下，將組織現(xiàn)場(chǎng)以減少一些明顯的浪費(fèi)；另一方面，通過領(lǐng)導(dǎo)者的參與，讓員工了解管理層的改進(jìn)決心。提高全體員工的改善意識(shí)。

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