精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)。精益生產(chǎn)咨詢管理系統(tǒng)有明確的分工分層，各層是逐步遞進(jìn)，相互依托的。建立良好的方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。因此，精益生產(chǎn)就是全面的采用企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行的生產(chǎn)理論和工程實踐，是現(xiàn)代物流、客戶關(guān)系等管理理論的綜合應(yīng)用和實踐延伸。而所謂現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動很活躍的地方。所以現(xiàn)場管理對企業(yè)來說是十分的重要，那么精益現(xiàn)場管理培訓(xùn)要如何做呢？

現(xiàn)場管理基本內(nèi)容：

1.現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；

2.加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

3.以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；

4.健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；

5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；

6.搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

精益現(xiàn)場管理培訓(xùn)：

精益生產(chǎn)管理的實施包括以下步驟：首先，識別需要改進(jìn)的流程，并制定改進(jìn)計劃。其次，進(jìn)行設(shè)計和實施。第三，實施改進(jìn)的流程，并定期評估和改進(jìn)流程。改進(jìn)流程，以滿足客戶的需求。

精益生產(chǎn)管理的實施需要一個綜合的策略，以實現(xiàn)很優(yōu)的結(jié)果。這種策略包括組織變革，設(shè)計新的流程，改善現(xiàn)有流程，實施新的流程，重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，改善人力資源管理等。

1、降低公司庫存

以為精益生產(chǎn)就是零庫存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味的要求下面降低庫存，結(jié)果可想而知，成本不但沒有降低反而急劇上升，于是就以此說，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的公司，這種誤解是需要極力避免的。

2、提高總體效益

改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，為了公司的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜，所以，在精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當(dāng)大的。

3、消除八大浪費

公司中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么公司就會快速發(fā)展起來了。

4、滿足顧客需要

滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度，為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為。公司要以實際行動來實踐，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求，在一切準(zhǔn)備工作就緒以前，從不盲目擴大規(guī)模，保持穩(wěn)健務(wù)實的作風(fēng)，以贏得顧客的尊敬。

5、團隊工作

在精益公司中，靈活的團隊工作已經(jīng)變成了一種很常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團隊，負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù)，團隊的力量是很強大的呢。一個公司光靠老板和領(lǐng)導(dǎo)是不行的呢，一定要有自己強有力的團隊。

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