現(xiàn)在很多企業(yè)都在發(fā)展精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)已經(jīng)給企業(yè)帶來很多好處呢，節(jié)約了成本，降低了浪費(fèi)呢，給企業(yè)帶來了很多的機(jī)遇和機(jī)會呢，企業(yè)的發(fā)展需要有好的生產(chǎn)模式來支持呢，企業(yè)一定要把自己的精益生產(chǎn)做好，要做到讓精益生產(chǎn)更加精益求精，那么如何做到精益求精呢？下面由精卓咨詢精益生產(chǎn)專家具體說一下呢：

一、精益生產(chǎn)更精益

1、學(xué)好精益生產(chǎn)，首先要在思想觀念上去改變自己，在價值觀上重塑對事物的看法，在工作中就要培養(yǎng)什么是良好的工作習(xí)慣。比如看見車間的走道上或是推車邊，看見有物料不按要求擺放或亂放了，我們可以做到主動去糾正，從細(xì)微的角落去做，防止大的問題發(fā)生。

2、學(xué)好精益生產(chǎn)，就要在實(shí)際行動中去消化、吸收，給生產(chǎn)帶來實(shí)際性的改變。比如我們首先學(xué)到的生產(chǎn)線平衡，它可以消除工序間的等候和窩工，使每個工序的單件作業(yè)時間盡量地接近或相等，所以我們需要科學(xué)測算每一道工序需要的加工時間。

一件流生產(chǎn)可以使零件始終不停滯、不堆積、不超越，把設(shè)備作u型線布置，可以很好地配合實(shí)施一件流生產(chǎn)。u型生產(chǎn)線和一件流使生產(chǎn)顯得更為緊湊，也可一人操作多臺設(shè)備，甚至可使物料運(yùn)輸量減至為較小限度。

3、實(shí)施精益生產(chǎn)，可以消除8項(xiàng)浪費(fèi)：過量生產(chǎn)、等候、運(yùn)送、多余流程、庫存、操作、不良品、信息錯誤。所以我們在生產(chǎn)系統(tǒng)上要學(xué)習(xí)豐田模式，建立一個沒有浪費(fèi)的生產(chǎn)模式，或者能迅速改善浪費(fèi)的生產(chǎn)模式，或者一個有浪費(fèi)能夠容易察覺及迅速改善的生產(chǎn)模式。當(dāng)然要做到這樣的模式，需要我們逐步改變習(xí)慣，把這些新的觀念應(yīng)用在生產(chǎn)上；需要我們通過不斷的、持續(xù)的改善去完成。

4、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的企業(yè)生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益。

尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代生產(chǎn)管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。

5、調(diào)整成本戰(zhàn)略，適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境：隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴(kuò)大。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。然而，對于處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)管理更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響。

6、增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理，建立有效的激勵與約束機(jī)制：由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對他們進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝，制定的計(jì)劃，采取的措施，將對產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數(shù)。

因此，要加強(qiáng)企業(yè)管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀因此，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳，采取措施，主動舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高相關(guān)的專業(yè)知識。

7、強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作：要實(shí)行科學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)管理，可以通過平時的生產(chǎn)管理培訓(xùn)等來促進(jìn)，需要保證有真實(shí)的、及時的、完整的成本信息。所以，原始記錄、會計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)需要準(zhǔn)確、及時、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各環(huán)節(jié)的基本情況。

而且，要制定完善的成本核算方法。成本核算既是對信息反饋的過程，對企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查和控制的過程。成本核算正確與否，直接影響企業(yè)的損益，對企業(yè)經(jīng)營決策有著重大的影響。

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