精益管理由剛開(kāi)始的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由剛開(kāi)始的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)利益化。那么推行精細(xì)化管理的意義是什么，什么是精益管理呢！

一、精益管理推行

1．革新觀念，樹(shù)立精益意識(shí)。

我國(guó)有些企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)裝備時(shí)，片面追求高自動(dòng)化和高生產(chǎn)效率，而不考慮整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和需求的均衡性，企業(yè)重技術(shù)輕管理現(xiàn)象也比較普遍。革新觀念．樹(shù)立精益意識(shí)，企業(yè)才能有效地遏制浪費(fèi)，提高資金運(yùn)用效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2．加強(qiáng)對(duì)精益思維的學(xué)習(xí)和研究。

精益思維是精益管理的核心。西方國(guó)家曾建立示范主，推廣精益管理。我國(guó)許多企業(yè)對(duì)精益管理比較陌生，政府應(yīng)該主動(dòng)引導(dǎo)企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)用精益管理方法，建立精益企業(yè)研究和示范為主，舉辦培訓(xùn)研討班，灌輸精益管理，讓企業(yè)結(jié)合自身情況，按照精益思維原理進(jìn)行改進(jìn)和改造活動(dòng)。

3．推行精益管理模式應(yīng)循序漸進(jìn)。

精益管理不是企業(yè)管理活動(dòng)的全部，它應(yīng)與企業(yè)的其它管理活動(dòng)相協(xié)調(diào)，同時(shí)，不同行業(yè)不同企業(yè)的客觀環(huán)境不一樣，企業(yè)管理適宜方法也不一致。精益管理只是生產(chǎn)管理的一種較好模式，具體實(shí)施要因地制宜。只有每一個(gè)企業(yè)都有自己的“精益原則”，這才真的得到了精益管理的精髓。

二、精益管理意義：

1、精益管理對(duì)于制造業(yè)而言，庫(kù)存量大幅下降，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤(rùn)增加，同時(shí)員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，從而增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、推行精益管理模式，對(duì)于促進(jìn)改革有非常重要的作用。首先，精益管理有利于實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變。一方面精益管理的出發(fā)點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)顧客確定價(jià)值的顧客拉動(dòng)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本動(dòng)力是用戶的需求，另一方面，粗放型與集約型本質(zhì)的區(qū)別在于是否在一定程度上限度地減少各種形式的浪費(fèi)，合理利用社會(huì)資源，提高整體效益。

3、革新觀念，樹(shù)立精益意識(shí)。能有效地遏制 浪費(fèi)，提高資金運(yùn)用效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)對(duì)精益管理思維的學(xué)習(xí)研究。結(jié)合企業(yè)自身情況，按照精益思維原理進(jìn)行改進(jìn)和改造活動(dòng)，精益思維是精益管理的核心。推行精益管理模式應(yīng)循序漸進(jìn)。精益管理不是企業(yè)管理活動(dòng)的全部，它應(yīng)與企業(yè)的其他管理活動(dòng)相協(xié)調(diào)，同時(shí)，不同企業(yè)適宜的管理模式也不一樣，具體實(shí)施要因地制宜。

企業(yè)推行精益生產(chǎn)能夠通過(guò)提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)利益化。所以很多企業(yè)都在推行精益生產(chǎn)。

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