一、精益管理內(nèi)涵：

精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都需要運(yùn)用“精益思維”(Lean Thinking)。“精益思維”的核心就是以小的資源投入，包括人力設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。

精益生產(chǎn)的目標(biāo)可以概括為:企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到少的程度。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象很多，常見的有:

多余搬運(yùn)——不必要的物品移動(dòng);

過度加工——實(shí)際上不需要的加工和程序;

錯(cuò)誤——提供有缺陷的產(chǎn)品或不滿意的服務(wù);

積壓——因無需求造成的積壓和多余的庫(kù)存;

多余的運(yùn)動(dòng)——人員在工作中不必要的動(dòng)作;

等候——因生產(chǎn)活動(dòng)的上游不能按時(shí)交貨或提供服務(wù)而等候;

提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品；努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的很重要的內(nèi)容。

二、精益生產(chǎn)課程目標(biāo)：

1.理解在中國(guó)企業(yè)的大背景下如何成功推行精益生產(chǎn)；

2.通過分析企業(yè)推行精益案例，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)；

3.知道成功實(shí)施精益生產(chǎn)的條件以及管理者應(yīng)扮演的角色；

4.理解精益生產(chǎn)基本概念，掌握精益管理的方法、特點(diǎn)；

5.學(xué)習(xí)5S、TPM、VSM、J川T、看板、SMED等主要精益工具；

6.掌握精益生產(chǎn)的核心思想，通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

三、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：

優(yōu)勢(shì)一、更高的可見性

可見性是需要提高效率的運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵組成部分。增強(qiáng)了進(jìn)行中工作，任務(wù)優(yōu)先級(jí)，短期和長(zhǎng)期計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目狀態(tài)等的可見性。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)高層管理人員都可以通過這種方式獲取更多信息，去幫助了運(yùn)營(yíng)。

優(yōu)勢(shì)二、改進(jìn)的控制

對(duì)操作的控制越多越好。您希望得到控制，并確保操作結(jié)果與預(yù)期的結(jié)果一致。通過充分獲取知識(shí)，團(tuán)隊(duì)可以有效地管理風(fēng)險(xiǎn)和資源，使團(tuán)隊(duì)成員擁有能力并能夠做出更好的決策。而將產(chǎn)生一個(gè)響應(yīng)更快，更敏捷的開發(fā)系統(tǒng)。

優(yōu)勢(shì)三、改進(jìn)的產(chǎn)品

精打細(xì)算，客戶的價(jià)值是是很重要的方面之一。如果不考慮客戶的價(jià)值，您將無法完成精益生產(chǎn)方法。有了更多的控制權(quán)和選擇權(quán)，該業(yè)務(wù)更有可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，包括向我們的客戶和我們的業(yè)務(wù)交付高價(jià)值的產(chǎn)品。當(dāng)我們知道客戶的真的需求時(shí)，我們將對(duì)所推出的產(chǎn)品有更多的控制權(quán)。

優(yōu)勢(shì)四、獲利能力

時(shí)間就是人民幣，獲利能力是流程中的重要組成部分。滿足客戶需求是在運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)盈利的重要方面。利用精益項(xiàng)目管理將確保實(shí)現(xiàn)盈利并降低成本。

優(yōu)勢(shì)五、更快的項(xiàng)目

擁有足夠的知識(shí)并從過去的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)將確保改進(jìn)的決策能力。這也將減少花費(fèi)在與上一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行任何潛在錯(cuò)誤上以及下一個(gè)項(xiàng)目的完成上更快的時(shí)間上。

為什么很多企業(yè)都在推行精益生產(chǎn)管理因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/news/613.html' target='_blank' class='key_tag'>精益生產(chǎn)培訓(xùn)，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使公司以少的投入獲取成本和運(yùn)作效益改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。精益生產(chǎn)培訓(xùn)的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高公司適應(yīng)市場(chǎng)萬變的能力。精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司就是控制浪費(fèi)、降低成本的一種生產(chǎn)管理方式。

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