精益生產(chǎn)是在單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)后發(fā)展起來的一種新興的生產(chǎn)方式，是由日本國豐田公司創(chuàng)新的一種you秀的精益生產(chǎn)方式。在其中的精益生產(chǎn)分別指的是用至少的資金投入獲得數(shù)zui多的產(chǎn)出率。對于精益生產(chǎn)方式近幾年來又相對出現(xiàn)了精益生產(chǎn)培訓(xùn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)培圳的主題思想特性包含下列層面。

　　一，以人為本，精益生產(chǎn)培訓(xùn)zui主要的內(nèi)容就是人本位主義，強(qiáng)調(diào)員工的重要性，因?yàn)樯a(chǎn)過程中，員工是進(jìn)行生產(chǎn)的主體，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。這兒的職工不但是簡易的一線實(shí)際操作職工，還包含運(yùn)營工作人員、技術(shù)人員、監(jiān)管工作人員。精益生產(chǎn)管理必須公司把每一職工都公平以誠相待，無論級別高矮，均一視同仁。

　　二，精益生產(chǎn)培訓(xùn)特別注重產(chǎn)品的庫存，其始終認(rèn)為庫存是生產(chǎn)企業(yè)的禍根，因?yàn)榇罅康膸齑嫣岣吡松a(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營成本，因?yàn)閹齑孢^多導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，有可能會造成企業(yè)資金鏈的短缺，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來一定的困難。

　　三，精益生產(chǎn)培訓(xùn)要求工作人員具有永不滿足的精神，不滿足于現(xiàn)狀和已取得的勞動成果，其主要思想包括：消除一切不必要的浪費(fèi)和損耗，避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)無用功。次之，精益生產(chǎn)管理必須要求理性化和實(shí)際上緊密結(jié)合的生產(chǎn)制造總體目標(biāo)，制訂生產(chǎn)量總體目標(biāo)時符合實(shí)際，塑造勇于進(jìn)取的開拓精神，巨大的充分發(fā)揮職工的工作中激情。

　　以上就是精益生產(chǎn)培訓(xùn)的主要內(nèi)容，在生產(chǎn)力不斷發(fā)展的今天，大家早已道別了兩件生產(chǎn)制造和很多生產(chǎn)制造的時期，早已進(jìn)到更you秀的精益生產(chǎn)管理時期，提升了加工廠的生產(chǎn)率和提升了商品的品質(zhì)，而且為大量的公司提升了盈利，因而搞好精益生產(chǎn)培訓(xùn)都是十分關(guān)鍵的。