精益生產(chǎn)是在單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)后發(fā)展起來的一種新興的生產(chǎn)方式，是由日本國豐田公司創(chuàng)新的一種優(yōu)  秀的精益生產(chǎn)方式。在其中的精益生產(chǎn)分別指的是用至少的資金投入獲得數(shù)zui多的產(chǎn)出率。對于精益生產(chǎn)方式近幾年來又相對出現(xiàn)了精益生產(chǎn)培訓(xùn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)的主題思想特性包含下列層面。

　　一，以人為本，精益生產(chǎn)培訓(xùn)zui主要的內(nèi)容就是人本位主義，強(qiáng)調(diào)員工的重要性，因為生產(chǎn)過程中，員工是進(jìn)行生產(chǎn)的主體，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。這里的員工不僅是簡單的一線操作工人，還包括經(jīng)營人員、管理人員、監(jiān)督人員。精益生產(chǎn)需要企業(yè)把每個員工都平等相待，不管級別高低，均一視同仁。

　　二，精益生產(chǎn)培訓(xùn)特別注重產(chǎn)品的庫存，其始終認(rèn)為庫存量是制造業(yè)企業(yè)的禍患，由于很多的庫存量提升了制造業(yè)企業(yè)的運營成本，由于庫存量過多造成商品庫存積壓，有將會會導(dǎo)致公司資金鏈斷裂的緊缺，為公司的一切正常運行產(chǎn)生一定的艱難。

　　三 ，精益生產(chǎn)培訓(xùn)要求工作人員具有永不滿足的精神，不符合于現(xiàn)況和已獲得的勞動成果，其關(guān)鍵觀念包含：清除一切多余的奢侈浪費和耗損，防止在生產(chǎn)工藝流程中出現(xiàn)瞎忙。次之，精益生產(chǎn)管理必須要求理性化和實際上緊密結(jié)合的生產(chǎn)制造總體目標(biāo)，制訂生產(chǎn)量總體目標(biāo)時符合實際，塑造勇于進(jìn)取的奮發(fā)進(jìn)取精

　　以上就是精益生產(chǎn)培訓(xùn)的主要內(nèi)容，在生產(chǎn)力不斷發(fā)展的今天，人們已經(jīng)告別了單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)的時代，已經(jīng)進(jìn)入更為先進(jìn)的精益生產(chǎn)時期，提高了工廠的生產(chǎn)效率和提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，并且為更多的企業(yè)提高了收益，因此做好精益生產(chǎn)培訓(xùn)也是十分重要的。