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忻州精益生產(chǎn)管理咨詢公司

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忻州精益生產(chǎn)管理咨詢公司

2024-01-10

忻州精益生產(chǎn)管理咨詢公司。忻州精益生產(chǎn)管理咨詢就選精卓都知道精益生產(chǎn)管理它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求,以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng),縮短生產(chǎn)周期,從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。那忻州精益生產(chǎn)管理咨詢公司該如何選擇呢?


忻州精益生產(chǎn)管理咨詢特點(diǎn):


1、忻州精益生產(chǎn)管理咨詢-拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)


以用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn).強(qiáng)調(diào)物流平衡,追求零庫(kù)存,要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序。


2、忻州精益生產(chǎn)管理咨詢-全面質(zhì)量管理


強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗(yàn)出來(lái)的,由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量.生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行。


3、忻州精益生產(chǎn)管理咨詢-團(tuán)隊(duì)工作法


團(tuán)隊(duì)工作法(Team work)。每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令。更重要的是積極地參與,起到?jīng)Q策與輔助決策的作用.組織團(tuán)隊(duì)的原則并不完全按行政組織來(lái)劃分,而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來(lái)劃分。


4、忻州精益生產(chǎn)管理咨詢-并行工程


各項(xiàng)工作由與此相關(guān)的項(xiàng)目小組完成。進(jìn)程中小組成員各自安排自身的工作,但可以定期或隨時(shí)反饋信息并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題協(xié)調(diào)解決。依據(jù)適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)工具,反饋與協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。利用現(xiàn)代CIM技術(shù),在產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)期間,輔助項(xiàng)目進(jìn)程的并行化。


精益咨詢現(xiàn)場(chǎng)


忻州精益生產(chǎn)管理咨詢:


1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程


精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的,它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程,力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。


2、畫出價(jià)值流程圖


是一種用來(lái)描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價(jià)值流程圖后,可以描繪出一個(gè)精益遠(yuǎn)景圖(Future Lean Vision)。


3、開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)研討會(huì)


精益遠(yuǎn)景圖必須付諸實(shí)施,否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實(shí)施計(jì)劃中包括什么(What),什么時(shí)候(When)和誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)(Who),并且在實(shí)施過(guò)程中設(shè)立評(píng)審節(jié)點(diǎn)。這樣,全體員工都參與到全員生產(chǎn)性維護(hù)系統(tǒng)中。在價(jià)值流程圖、精益遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下,流程上的各個(gè)獨(dú)立的改善項(xiàng)目被賦予了新的意義,使員工十分明確實(shí)施該項(xiàng)目的意義等等。


精益生產(chǎn)管理咨詢五大原則:


1、精益生產(chǎn)管理原則一價(jià)值觀:精益生產(chǎn)認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)值需由的用戶來(lái)確定,價(jià)值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。


2、精益生產(chǎn)管理原則二價(jià)值流:是指從原材料到成品賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。識(shí)別價(jià)值流是精益生產(chǎn)的起步點(diǎn),并按照用戶立場(chǎng)尋求全過(guò)程的整體很佳狀態(tài)。


3、精益生產(chǎn)管理原則三流動(dòng):精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)要求各個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)需要流動(dòng)起來(lái),強(qiáng)調(diào)的是動(dòng)。


4、精益生產(chǎn)管理原則四拉動(dòng):拉動(dòng)生產(chǎn)亦即按用戶需求拉動(dòng)生產(chǎn),而不是把產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶。


5、精益生產(chǎn)管理原則五盡善盡美:用盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)


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