淺談精益生產(chǎn)布局理念及原則

2022-05-27

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精益生產(chǎn)布局理念及原則，淺聽精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：精益生產(chǎn)管理模式的成功給很多企業(yè)帶來了契機，越來越多的企業(yè)開始效仿實施，但是并不是每一個企業(yè)都能成功，那么來看看精益生產(chǎn)布局的理念及原則吧？

精益生產(chǎn)布局理念及原則：

精益生產(chǎn)管理理念：“旨在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。

1. 流暢原則：各工序的有機結合，相關聯(lián)工序集中放置原則，流水化布局原則。

2. 短距離原則：盡量減少搬運，流程不可以交叉，直線運行。

3. 平衡原則：工站之間資源配置，速率配置盡量平衡.

精益生產(chǎn)管理現(xiàn)場

4. 固定循環(huán)原則：盡量減少諸如搬運。

5. 經(jīng)濟產(chǎn)量原則：適應小批量生產(chǎn)的情形，盡可能利用空間，減少地面放置原則。

6. 柔韌性的原則：對未來變化具有充分應變力，方案有彈性。如果是小批量多種類的產(chǎn)品，優(yōu)先考慮“U”型線布局、環(huán)型布局等

7. 防錯的原則：生產(chǎn)布局要盡可能充分的考慮這項原則，第一步先從硬件布局上預防錯誤，減少生產(chǎn)上的損失！

企業(yè)實施精益管理能夠使得企業(yè)的市場缺陷大大的減少，減少市場缺陷；況且精益生產(chǎn)能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)效率提高60%。什么樣的生產(chǎn)管理流程就會有什么樣的績效。對于大型設備制造企業(yè)來說，改變企業(yè)的生產(chǎn)流程的注意目標就是為了提高總體的效益，所以很多制造業(yè)都在實施精益生產(chǎn)管理。

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