精益生產(chǎn)管理的基本要點(diǎn)有哪些？淺聽精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富。生產(chǎn)現(xiàn)場也不能只保持原有的狀況?？偠灾纳剖遣粫巾?shù)?，而是無限的。精益生產(chǎn)管理也不是一蹴而就，而是循序漸進(jìn)，持續(xù)改善。需要我們每個人一起行動起來。精益生產(chǎn)管理的要點(diǎn)如下：

精益生產(chǎn)管理改善要點(diǎn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則

不要認(rèn)為“改善的工作是部下的事，上司不必去做這些”。不論是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工，都需要能致力于改善。如果他自己沒有辦法首先身體力行，那么其部下也就無法跟著前進(jìn)。

2、領(lǐng)導(dǎo)者要給部下分派任務(wù)，規(guī)定目標(biāo)

有人誤認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是給部下分派任務(wù)，規(guī)定目標(biāo)作為領(lǐng)導(dǎo)者，要求部下改善工作、制訂改善計劃、規(guī)定改善目標(biāo)。

3、不要輕視微不足道的改善活動

在生產(chǎn)現(xiàn)場，總會存在一些看來很不起眼的不合理現(xiàn)象或工作方法。然而，一些大事故往往出自于這些平時被人們忽視的環(huán)節(jié)上。所以，既要重視那些看來重大的改善活動，也不要輕視“小改善”。

4、要容忍失敗

領(lǐng)導(dǎo)者要容忍下屬人員改善活動的失敗，要認(rèn)真聽取改善活動失敗的經(jīng)過和教訓(xùn)。實(shí)際上，事事成功是不可能的。而失敗本身就意味著需要改善。每一個失敗的事例都能為我們提供改善機(jī)會和防止再度發(fā)生的構(gòu)想。

5、越忙，越是改善的好機(jī)會

經(jīng)驗(yàn)表明，在那些工作比較輕閑的車間里往往不會產(chǎn)生出更多的改善方案，并且也不會產(chǎn)生出水平較高的改善方案。相反，在那些工作較忙的車間里，改善方案卻往往是層出不窮，而且還會出現(xiàn)高水平的改善方案。

6、改善要根據(jù)實(shí)際需要

實(shí)際不需要的不必改善，實(shí)際工作中不急的放在次要時間，工作中需要的立即改善。

7、拋棄僵化固定的觀念

先否定現(xiàn)狀。改變觀念非常重要。不要認(rèn)為這不能改那不能改，要相信“一切皆有可能”。

8、不強(qiáng)調(diào)理由

思考理由是退縮的開始，退縮的念頭一動，可以改善的事基本上就完了。比如立即行動進(jìn)行改善的人不會以“客戶規(guī)定”為借口，只有不去行動的人才以“客戶規(guī)定”為借口。

以上就是對精益管理改善要點(diǎn)的介紹了，精益生產(chǎn)改善要點(diǎn)的意義在于盡可能消除一切生產(chǎn)中的浪費(fèi)，并隨時掌控數(shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、裝卸物流、管理等方面，簡化所有涉及到的工作流程。以優(yōu)良的質(zhì)量、高效的生產(chǎn)效率、低廉的產(chǎn)品成本、快速的響應(yīng)能力，對市場作出迅速的響應(yīng)；所以很多企業(yè)都在推行精益生產(chǎn)管理。

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