工廠精益生產(chǎn)管理我們應(yīng)該怎么做？我們?nèi)绾斡行У牟邉澨嵘囬g的精益管理工作，是當(dāng)下一直困惱這各個企業(yè)的主要問題。就如當(dāng)前生產(chǎn)車間中通過基層基礎(chǔ)管理工作的開展，但是依舊會存在著重復(fù)性發(fā)生的問題，有效地去開展一個相關(guān)工作若僅僅是去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題而沒有形成一個完成閉環(huán)鏈，始終會陷入到其中的循環(huán)之中，難以自拔。工廠精益生產(chǎn)管理我們應(yīng)該怎么做，如下：

工廠精益生產(chǎn)管理：

1、做好員工管理

企業(yè)精益生產(chǎn)并不單單是管理者的事情，它也是企業(yè)高層、中層以及基層員工的事情，所以，無論是哪個層面的員工，都要有相關(guān)的意識，也都要參與到精益生產(chǎn)當(dāng)中。

2、成立專門的小組

做這個的目的是為了讓企業(yè)建立一個精益生產(chǎn)的組織，它有專門的負(fù)責(zé)人，也有成員，如果在精益生產(chǎn)的時候遇到問題，相關(guān)的負(fù)責(zé)人和成員要根據(jù)情況商量相關(guān)對策。

3、做試點

當(dāng)成立了小組以后，需要先根據(jù)情況進(jìn)行試點，試點只需要小范圍進(jìn)行，一般三個月到六個月左右就可以看到一些成效，根據(jù)成效和過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題來做合理調(diào)整，讓精益生產(chǎn)管理能更適合企業(yè)的需求。在進(jìn)行試點時候要注意根據(jù)情況落實到每個人，讓員工們都可以知道自己應(yīng)該怎么做。

4、企業(yè)實行精益生產(chǎn)管理

要從企業(yè)的各個部門和現(xiàn)場的環(huán)境著手來進(jìn)行梳理，梳理時候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，將其空間占有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經(jīng)過現(xiàn)場處理以后，負(fù)責(zé)人要根據(jù)情況讓員工養(yǎng)成好的習(xí)慣，讓現(xiàn)場的環(huán)境能夠保持在一個相對較好的狀態(tài)，這樣才能讓企業(yè)的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。

5、做好流程圖繪制

繪制流程圖的目的是為了能夠更清楚知道企業(yè)的相關(guān)情況，比方說產(chǎn)品庫存情況、物流情況以及信息流情況等等，不僅如此，還要對生產(chǎn)過程做分類，對增值和沒有增值的部分做了解，降低生產(chǎn)過程當(dāng)中浪費出現(xiàn)的肯能小。

6、實現(xiàn)全員參與

在做出流程圖以后，要注意計劃中的內(nèi)容什么人在什么時候?qū)嵤┮惨黾?xì)節(jié)處理，在實施過程當(dāng)中的審核節(jié)點要處理好，這樣可以讓企業(yè)員工參與到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。

況且管理者推行精益生產(chǎn)管理能為企業(yè)帶來產(chǎn)品庫存少，增加了資金流轉(zhuǎn)的速度，同時極大的減少了因庫存造成的管理費用等;生產(chǎn)周期短，提升了資金利用率;生產(chǎn)率極大提高，減少了人工成本;產(chǎn)品品質(zhì)得到極大改善，減少了于此相關(guān)的成本;強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，使得生產(chǎn)安全得到有效保障。等效益。

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