精益管理標準三問指的是什么？淺聽精卓咨詢精益生產管理專家概述：精益生產標準化作業(yè)是指在作業(yè)系統(tǒng)調查分析的基礎上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每--操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經驗為依據(jù)，以安全、高質量、高效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、精益生產標準三問如下：

精益生產標準三問：

1.什么是精益管理?

單說精益管理范圍很大，不同的角度會有不同的理解，就像畫蛋一樣每個人都只描繪了一個側面，怎么描繪取決于你站在哪個角度，對于精益管理有以下幾種常見的解釋:

精益管理是一種解決問題的方法。

精益管理是一種生產方式。

精益管理是一種企業(yè)經營的戰(zhàn)略和思想。

精益管理是一種企業(yè)文化。

2.誰要精益?誰又受益呢?

推行精益生產不單純是某一部門的事情，也不單純是企業(yè)領導的事情，更不單純是企業(yè)的事情，那么到底是誰的事情呢?是誰要精益呢?歸根結底是企業(yè)每一個人的事情，是企業(yè)每一個人都要精益!因為精益生產推行的成功在于每一個人的努力;推行精益生產不單是企業(yè)和企業(yè)的部門受益，很重要的是讓企業(yè)的每一名員工受益。只有讓企業(yè)所有員工都受益，每一名員工得到成長，精益管理才能成功推進。

3.如何認識精益的改善呢?

精益的改善其實就是建立企業(yè)持續(xù)不斷的、全員創(chuàng)新的文化氛圍，在精益推行的初期，企業(yè)員工不是很適應改善，甚至是反對和抵抗，把改善當成了包袱。原因是原來企業(yè)的員工只完成自己的本職工作就可以了。

隨著企業(yè)發(fā)展，這已經不能適應現(xiàn)代企業(yè)的要求，現(xiàn)在的企業(yè)管理不但要會制造產品，還要會管理制造的過程，不是只干自己的，還要注重團隊的協(xié)作，更要注重的是在過程中以什么樣的代價實現(xiàn)結果。精益管理讓我們每一名員工都要朝著這一方向去改善，不斷提升每一個人的能力。改善就是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是進步。

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