精益生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢公司。精益生產(chǎn)又稱精益生產(chǎn),中“精”是精巧、精致的意思;”義”指利益、利益等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，杜絕故障,杜絕一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫(kù)存邁進(jìn)。那精益生產(chǎn)管理公司能給企業(yè)帶來什么樣的意義呢？為什么要請(qǐng)精益生產(chǎn)管理公司來做培訓(xùn)呢？

精益生產(chǎn)管理:

精益生產(chǎn)培訓(xùn)，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心。精益生產(chǎn)培訓(xùn)的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，精益生產(chǎn)以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高公司適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司就是控制浪費(fèi)、降低成本的有效的一種生產(chǎn)管理方式。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)對(duì)公司產(chǎn)生作用和效益：

精益生產(chǎn)培訓(xùn)核心的就是杜絕各種浪費(fèi)來提高生產(chǎn)效率，精益生產(chǎn)培訓(xùn)既是一種原理、一種新的管理理念，又是一個(gè)新的生產(chǎn)方式，精益生產(chǎn)它是繼大量生產(chǎn)之后，精益生產(chǎn)對(duì)人類社會(huì)和人們的生活方式影響大的一種生產(chǎn)方式。美國(guó)人認(rèn)為：精益生產(chǎn)會(huì)真正改變世界的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，它將改變整個(gè)世界，對(duì)人類社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)：

1、精益生產(chǎn)-拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)方式是指運(yùn)用多種管理方法、手段，對(duì)生產(chǎn)過程中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、側(cè)”諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合，精益生產(chǎn)要做到以必要的勞動(dòng)，確保在必要的時(shí)間內(nèi)，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的零部件，以期達(dá)到杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動(dòng)。

2、精益生產(chǎn)-強(qiáng)調(diào)整體性和自我完善

精益生產(chǎn)公司的管理目標(biāo)和管理深度沒有止境，精益生產(chǎn)它是根據(jù)公司的方針目標(biāo)，從初級(jí)低層次逐步向高級(jí)高層次發(fā)展，而且是精益生產(chǎn)還是一個(gè)不斷完善自我提高的過程，從工序分析、時(shí)間分析、動(dòng)作分析、設(shè)備分析開始，到生產(chǎn)要素的組合、管理方案的確定，是一個(gè)不斷求新選優(yōu)的過程。

3、精益生產(chǎn)-同步化作業(yè)

精益生產(chǎn)管理方式具有鮮明的統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)和同步化作業(yè)的特點(diǎn)。它是以貫徹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為基礎(chǔ)，按著人工作業(yè)負(fù)荷率進(jìn)行多機(jī)床操作、多工序管理的勞動(dòng)組合和以規(guī)定的在制品的定額和成品儲(chǔ)備定額為標(biāo)準(zhǔn)，以工序間實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”，以看板物流運(yùn)輸為手段，實(shí)行生產(chǎn)過程的同步化作業(yè)。

4、精益生產(chǎn)-充分發(fā)揮整體功能

精益生產(chǎn)管理方式是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是管理思想、管理組織、管理方法、管理手段和人員素質(zhì)總體功能的反映，是一種以現(xiàn)場(chǎng)為載體，人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)高效運(yùn)行的工作體系。實(shí)行生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化、負(fù)荷均衡化、多工序管理、多機(jī)床操作、庫(kù)存管理技術(shù)、看板管理及合理物流，使工序間在制品一個(gè)流。開展現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成為優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全且團(tuán)結(jié)和諧的有機(jī)整體。

5、精益生產(chǎn)-全面質(zhì)量管理

①精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而非檢驗(yàn)出來的，由過程質(zhì)量管理來保證質(zhì)量。 

②精益生產(chǎn)在生產(chǎn)過程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行，重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量識(shí)，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。 

③如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對(duì)不合格品的無效加工。 

④對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一般是組織相關(guān)的技術(shù)人員與生產(chǎn)人員作為一個(gè)小組，一起協(xié)作，盡快解決。

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