精益生產(chǎn)方式為制造業(yè)帶來了哪些積極效果？淺聽精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：精益生產(chǎn)管理由剛開始的在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到整個供應(yīng)鏈體系及企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)當(dāng)中，同時也由剛開始的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。精益生產(chǎn)管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動都需要運(yùn)用精益 思想。精益 思想的核心就是在創(chuàng)造價值的目標(biāo)下不斷地消除浪費(fèi)。那么精益生產(chǎn)方式為制造業(yè)帶來了哪些積極效果？如下：

精益生產(chǎn)管理：

1、精益生產(chǎn)管理能減少不良產(chǎn)品及其維修方面的浪費(fèi)。企業(yè)在生產(chǎn)過程中肯定會有不良品的出現(xiàn),而針對這些不良品就需要企業(yè)的員工花時間對其進(jìn)行處理,而這樣就造成了企業(yè)人力以及物力等方面的浪費(fèi)。

2、精益生產(chǎn)管理能建立無間斷流程以快速應(yīng)變。建立無間斷流程，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，這點(diǎn)對于精益生產(chǎn)是很重要的呢。

3、精益生產(chǎn)管理能消除各種浪費(fèi)。精益的出發(fā)點(diǎn)就是消除浪費(fèi)，消除豐田提出的“八大浪費(fèi)”，但又不止于這些浪費(fèi)?！鞍舜罄速M(fèi)”更多指的的是生產(chǎn)現(xiàn)場的典型浪費(fèi)，但在其他工作場景、辦公流程上面都存在各種不同的浪費(fèi)，都需要我們持續(xù)去消除。精益，作為豐田實(shí)踐多年的成功方式，每個企業(yè)都可以直接拿來學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

4、精益生產(chǎn)管理能優(yōu)化流程，提高整體效益。企業(yè)在改進(jìn)流程的過程中要注意其目標(biāo)是為了提高企業(yè)的總體效益。如果流程管理好了，其整體效益也會有一個不錯的提升。

5、形成精益文化。任何的方法和工具，都要上升到理念的高度，才能更大范圍和更深入地發(fā)揮作用，也就是形成文化。拿精益來講，當(dāng)企業(yè)在不斷持續(xù)推行精益時，從開始被動了解，到逐步認(rèn)同，再到主動的參與，再到后面形成習(xí)慣和文化，大家都實(shí)現(xiàn)“自動駕駛”，并且可以在任何場景應(yīng)用精益理念。

6、精益生產(chǎn)管理能減少因內(nèi)部搬運(yùn)帶來的人力與空間的浪費(fèi)。在生產(chǎn)過程中如果設(shè)備的擺放沒做好就會出現(xiàn)生產(chǎn)原材料等需要進(jìn)行搬運(yùn)的情況，在這樣的搬運(yùn)過程中，就需要人力進(jìn)行搬運(yùn)，同時也需要浪費(fèi)一定的空間。

7、精益生產(chǎn)管理能減少因管理不到位造成的浪費(fèi)。企業(yè)在問題的發(fā)生以后,企業(yè)的管理人員就會采取相應(yīng)的對策進(jìn)行相對應(yīng)的補(bǔ)救措施,而即使是很好的補(bǔ)救措施也會產(chǎn)生一些浪費(fèi),而其中很重要的浪費(fèi)就是由管理中不到位造成的。

8、精益生產(chǎn)管理能讓工作標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新 。標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的，而是將企業(yè)中好的的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得很好，發(fā)揮它的效率。而且，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變的，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。

以上就是對精益管理能為制造業(yè)帶來哪些效果的介紹了，當(dāng)然精益生產(chǎn)管理帶來的效果遠(yuǎn)不止以上的內(nèi)容，管理者在實(shí)施精益生產(chǎn)管理的時候還會給你帶來意想不到的效果；歡迎咨詢精卓咨詢。

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