企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的必由之路，也是精益管理成功實施的關鍵。說到底，企業(yè)管理的競爭就是深層次文化的較量，是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。構建以精益思想為導向的企業(yè)文化，在已有企業(yè)文化中注入新的內(nèi)涵，通過這種“文化上的改變”和傳導，可以充分發(fā)揮其所具有的導向作用，凝聚作用，約束作用，激勵作用，提升精益管理的執(zhí)行力。那么，如何基于精益生產(chǎn)打造企業(yè)文化？結(jié)合精益項目的經(jīng)驗，提出了如何有效推進精益企業(yè)文化建設的三個關鍵因素：

一、精益文化的內(nèi)涵

精益文化具有相對穩(wěn)定性，是本質(zhì)性、內(nèi)涵性的東西，一旦形成，影響深遠。其實質(zhì)是引起員工共鳴，促進和規(guī)范員工行為，提高效率和效益，用有限的資源創(chuàng)造價值，根本目標是轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，推進管理上水平。精益文化反映的是危機意識、問題意識、人本意識。時刻具有危機意識是企業(yè)長久發(fā)展的基礎，生于憂患，死于安樂在企業(yè)中同樣適用，危機意識是催人奮進的力量，能產(chǎn)生向上的動力；發(fā)現(xiàn)問題，才能在解決問題的過程中不斷改進、革新；精益改善的源泉力量來自于員工的自覺性，只有充分依靠和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，才能將精益文化落實到實處。

二 、精益文化與企業(yè)文化的關系

企業(yè)文化是一個企業(yè)長期形成的固有化的內(nèi)在東西，包含多種子文化，如企業(yè)安全文化、廉政文化、精益文化等等。

精益文化作為一種理念與企業(yè)文化既有關系又相互區(qū)別，精益文化強調(diào)效率、注重節(jié)約、杜絕浪費，而企業(yè)文化更加廣泛，精益文化包含于企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，精益文化與企業(yè)文化要實現(xiàn)更好的融合，才能實現(xiàn)文化對促進企業(yè)提升管理水平的效應。

精益文化，精即精良、精準，益即效益、利益，體現(xiàn)了企業(yè)用有限的資源創(chuàng)造良好的利益的本質(zhì)。先進的技術追求的是效率，嚴謹?shù)闹贫茸非蟮氖枪茖W的文化追求的是創(chuàng)新。企業(yè)管理不僅是一門科學，更重要的是一種文化。

精益文化的建設要從相信員工開始，相信員工能夠為精益文化實施帶來意想不到的效果，相信員工能夠通過努力提高他們的素質(zhì)，相信員工可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，建立起以“人”為中心的人本文化。

三、制度創(chuàng)新，制度保障

僅僅從觀念和意識上研究和實施精益是不夠的，還必須有一些強制性的機制。在精益生產(chǎn)模式下，為了實現(xiàn)生產(chǎn)準時，保證無限接近零庫存，生產(chǎn)系統(tǒng)本身應該對產(chǎn)品和零部件的質(zhì)量有一個強制性的約束機制，即生產(chǎn)過程中的每一道工序都要強制生產(chǎn)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

理清企業(yè)核心價值觀，理順價值差異，統(tǒng)一管理理念。在系統(tǒng)集成和流程再造過程中，要形成以精益價值觀為導向的共同語言和準則，提高運營效率，塑造整體形象，提升精益企業(yè)的核心競爭力，率先實現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)健康增長。

精益生產(chǎn)與企業(yè)文化融合面臨的問題：

1.對精益的理解存在偏差。

在筆者負責的很多企業(yè)項目中，較多的企業(yè)員工對精益理解存在，認為“做精益”就是“減人”，從而使得精益項目剛開始時，存在一定阻力；

2.如何統(tǒng)一不同層次的職工對企業(yè)文化的認識。

職工對所形成的企業(yè)文化有清晰認識，并通過認識把企業(yè)文化融入實際工作中，是加強企業(yè)文化建設的關鍵。一般來說，高層管理人員，對企業(yè)文化重要性、必要性的認知程度比較深、也比較統(tǒng)一；中層管理人員雖然能夠認識到企業(yè)文化的重要性，卻在認知程度上參差不齊，特別是在如何借企業(yè)文化建設的契機增強職工群眾凝聚力方面有所欠缺；而職工對企業(yè)文化的認　識相對較淺，大致了解企業(yè)精神、企業(yè)理念等基礎的概念，但通過企業(yè)文化規(guī)范行為，提高素質(zhì)等目的，還沒有特別清楚的認識；

3.如何將精益企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的高效的運作機制。

即通過協(xié)調(diào)部門間的關系， 形成溝通順暢、行動迅速、高效協(xié)同的精益型企業(yè)文化的優(yōu)勢局面。