精益生產(chǎn)是一套系統(tǒng)完整、邏輯清晰的管理模式。它起源、應(yīng)用于制造業(yè)，今天已經(jīng)延伸應(yīng)用到各行各業(yè)，比如：精益物流、精益供應(yīng)鏈管理、精益銷售、精益辦公、精益醫(yī)療、精益服務(wù)等等。

精益生產(chǎn)不僅僅是很多的手法和工具，更重要的是一種思想傳承，就像顧問說的那樣，建立精益生產(chǎn)的DNA。那么，如何有效的推進(jìn)精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)在推行過程中，應(yīng)注意些什么問題而預(yù)防推行失敗呢?!下面總結(jié)一些國內(nèi)推行的問題，給各位提供一些借鑒和幫助。推行成功的企業(yè)都是一樣的，推行不成功的企業(yè)，各有各的不幸。

為了成功地推廣精益生產(chǎn)，我們必須做兩件事：

一是將精益的實(shí)施與各部門的預(yù)算和績效掛鉤。

二是在公司的每一個層面都要培養(yǎng)這樣一個精益團(tuán)隊。

要實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)，我們需要從管理層面去思考如何實(shí)施，而不是具體的工具和技術(shù)。首先，公司應(yīng)該創(chuàng)造一種方式讓所有員工都能理解和認(rèn)同公司目標(biāo)，讓員工與目標(biāo)產(chǎn)生共鳴其次，管理層應(yīng)該走出會議室。同時，管理層在實(shí)施過程中也要起到輔助作用。

管理層如何有效的推進(jìn)精益生產(chǎn)

首先，公司應(yīng)該創(chuàng)造一種方式讓所有的員工都能夠明白并且認(rèn)同的公司目標(biāo)，讓員工對目標(biāo)產(chǎn)生共鳴，才能心甘情愿地在枯燥的工作中不斷尋找自我價值和樂趣。并且這種參與感，讓員工覺得自己是企業(yè)的主人，更愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

其次，企業(yè)管理層要走出會議室。坐在會議室里看報告數(shù)據(jù)的確也很重要，但到現(xiàn)場去，到真實(shí)的作業(yè)場地，和真實(shí)的員工打交道，才可以發(fā)現(xiàn)真實(shí)的問題。另外，管理層也需要不斷地挑戰(zhàn)自我，不斷地自我反省和探討，現(xiàn)有的生產(chǎn)流程是不是已經(jīng)做得足夠好了。

同時，在推行過程中，作為管理層還要起到支持作用。一般組織架構(gòu)非常復(fù)雜，當(dāng)生產(chǎn)一線的部門在精益生產(chǎn)實(shí)施到需要采購或人力資源部等其他部門支援時，作為管理層應(yīng)該幫助這些部門去協(xié)調(diào)其他部門。并使之規(guī)章制度化，以便促進(jìn)日后各部門間的自主溝通，真正做到全員參加的精益生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)兩大特征：

1、準(zhǔn)時生產(chǎn)

準(zhǔn)時制是由大野耐一領(lǐng)導(dǎo)、首先由豐田公司發(fā)展出來的。準(zhǔn)時制的目的是要消除各種沒有附加價值的動作，同時達(dá)成一個去蕪存菁的生產(chǎn)體系，以便更具彈性地去適應(yīng)顧客訂單的需求變化;

推行精益主要改善活動之一，是準(zhǔn)時制。精益生產(chǎn)又稱準(zhǔn)時生產(chǎn)、準(zhǔn)時制、JIT;

2、全員積極參與改善

推行精益主要改善活動之一，是提案建議制度，保障全員積極參與改善;

幫助人們積極參與改善，是推行精益的根本;

推行精益管理的關(guān)鍵，是建立一套系統(tǒng)，保障全員積極參與改善;