精益生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值有哪些呢？精益生產(chǎn)管理可以使庫(kù)存量下降，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤(rùn)增加，同時(shí)員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。你下面我們就來(lái)仔細(xì)研究下精益生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值有哪些吧？

精益生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值有哪些呢？

1、降低庫(kù)存

精益生產(chǎn)管理是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。它的目的就是為了解決問(wèn)題和降低成本，而且低庫(kù)存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來(lái)保證的。其實(shí)庫(kù)存帶給我們的損失主要有三種：表面損失，潛在損失和意念損失。而這種生產(chǎn)方式有效地避免了這個(gè)難題，為公司贏得很大利益。

2、提高產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，每個(gè)也都是深有體會(huì)的，要想在同類(lèi)競(jìng)品日益增多的情況下獲勝而出，企業(yè)就要拼品質(zhì)。采用精益生產(chǎn)之后，通過(guò)一系列的變革，能夠有效的提高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過(guò)程中員工就會(huì)按著新的標(biāo)準(zhǔn)去操作，讓生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品品質(zhì)更高競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

3、提高流程質(zhì)量

高質(zhì)量的流程會(huì)帶來(lái)很理想的績(jī)效，而改進(jìn)流程的目的是提高總體的效益，而不是局部的效益，為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T(mén)的效益也在所不惜，所以，在精益生產(chǎn)管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對(duì)整體的效益提高是相當(dāng)大的。

4、經(jīng)營(yíng)成本下降

如果企業(yè)按照精益生產(chǎn)要求來(lái)管理日常經(jīng)營(yíng)，那么一些多余的崗位會(huì)和冗余的流程就都會(huì)被簡(jiǎn)化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都得到緊密有效的銜接，因此，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些費(fèi)用支出就會(huì)得到有效的控制，從而讓經(jīng)營(yíng)成本得以下降。

5、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作

在精益企業(yè)中，靈活的團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)變成了一種很常見(jiàn)的組織形式，有時(shí)候同一個(gè)人同時(shí)分屬于不同的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的力量是很強(qiáng)大的呢。一個(gè)企業(yè)光靠老板和領(lǐng)導(dǎo)是不行的，一定要有自己強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

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