電力企業(yè)的精益生產(chǎn)管理應(yīng)該如何做呢？企業(yè)追求的永遠是質(zhì)量、效率、安全，而企業(yè)員工的愿望也莫過于有一個良好的工作環(huán)境和和諧的管理氛圍。而這些剛好能通過精益生產(chǎn)管理來達成。在精益生產(chǎn)管理大潮在國內(nèi)興起時，眾多現(xiàn)代企業(yè)紛紛啟用這項管理制度，他們在摸索中不斷尋求改善，來使得企業(yè)在自己的領(lǐng)域里站穩(wěn)腳步。那精益生產(chǎn)管理如何運用到電力企業(yè)中來呢？

電力企業(yè)管理存在的問題：

(一)經(jīng)營理念落后

電力企業(yè)的管理人員長期在國有體制企業(yè)內(nèi)發(fā)展，電力企業(yè)的壟斷性使其經(jīng)營理念非常落后，對新生事物不愿意過多了解，對新的經(jīng)營理念也不愿意學(xué)習(xí)，導(dǎo)致電力企業(yè)的市場競爭力不足，企業(yè)內(nèi)部員工的活力差。

(二）監(jiān)管制度落后

電力企業(yè)的監(jiān)管制度落后，企業(yè)內(nèi)部存在貪污腐敗現(xiàn)象，嚴重敗壞了電力企業(yè)的形象。內(nèi)部監(jiān)管制度存在瑕疵，不能有效地防止管理和工作人員貪污資金，監(jiān)管制度對員工和管理人員的制約力度不夠大，導(dǎo)致電力企業(yè)工作人員不重視監(jiān)管制度。

(三）頻率調(diào)節(jié)和頻率穩(wěn)定問題突出

新能源加劇故障有功沖擊，機組靈活調(diào)節(jié)能力不足，直接影響新能源的消納和發(fā)展直流、新能源缺乏常規(guī)電源的慣量、調(diào)頻、調(diào)壓等功能,導(dǎo)致系統(tǒng)頻率、電壓調(diào)節(jié)能力持續(xù)下降等等。

電力企業(yè)的精益生產(chǎn)管理應(yīng)該如何做呢？

1、明確精益化管理宗旨

為實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益大化，電力企業(yè)中的員工或者管理者在開展各項活動時都必須以明確精益化管理宗旨和原則為前提，同時要求電力企業(yè)必須構(gòu)建一套適合自身發(fā)展的精益化績效管理模式。因此，對于電力企業(yè)而言，其設(shè)立獨立的績效管理部門是必不可少的。該部門的職責(zé)是對員工某一階段的工作完成情況進行考核，在幫助員工了解自身工作責(zé)任的同時，還需要讓員工逐漸接受這種新型的管理模式和新的管理思想

2、應(yīng)用精益化管理的效果

電力企業(yè)通過實施精益化管理，不僅能夠提高企業(yè)的整體素質(zhì)，還能夠提高內(nèi)部員工的專業(yè)技能，與此同時，還能提高員工的整體素質(zhì)。精益化管理不僅僅能夠減少各項目運行時的步驟，還能減少各項目運行時產(chǎn)生錯誤的幾率，避免了很多問題的發(fā)生。在電力企業(yè)中實行精益化管理，能夠大大提高企業(yè)員工的工作效率，提高企業(yè)的整體形象，不斷優(yōu)化各個項目的運行流程，獲得更多客戶的認可，以達到提升企業(yè)整體形象的目的。

要知道電力企業(yè)實施精益化管理，不僅僅能夠給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，還能夠促進企業(yè)競爭力的提升。在實施精益化管理的過程中，電力企業(yè)要注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，同時還需要加強專業(yè)技能的培訓(xùn)以及服務(wù)態(tài)度的培訓(xùn)，以確保供電的可靠性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，實現(xiàn)增強客戶滿意度的目的。電力企業(yè)必須加強其生產(chǎn)和運營的管理，才能讓企業(yè)有廣闊的發(fā)展空間。

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