物流企業(yè)精益生產(chǎn)管理。精益生產(chǎn)管理是打破現(xiàn)有的制度規(guī)程，重新串聯(lián)成集結(jié)式的生產(chǎn)流水線(xiàn)，為企業(yè)帶來(lái)排除等待的時(shí)間，縮短生產(chǎn)的周期時(shí)間；減少制程間的半成品降低WIP；縮短制程間的距離，免除批量的搬運(yùn)，使得單件移動(dòng)成為可能，進(jìn)一步的縮短生產(chǎn)周期；崗位任務(wù)/移交的路徑事先做好安排，免除主管不斷派活的精神壓力，達(dá)到騰出時(shí)間做相關(guān)的改善工作；質(zhì)量責(zé)任對(duì)號(hào)入座，避免亂流生產(chǎn)，鞏固質(zhì)量紀(jì)律、避免批量的返工情況；結(jié)構(gòu)性強(qiáng)/自動(dòng)暴露問(wèn)題，提高改善張力，加速改善循環(huán)的滾動(dòng)速度。那物流企業(yè)是如何做好精益生產(chǎn)管理的呢？

物流企業(yè)管理常常存在的問(wèn)題：

1、員工素質(zhì)不高

員工素質(zhì)是決定企業(yè)發(fā)展速度的關(guān)鍵因素，物流企業(yè)的工作人員素質(zhì)參差不齊，特別是一線(xiàn)工作人員缺少基本的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，造成操作不規(guī)范，服務(wù)態(tài)度惡劣，形成制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

2、業(yè)內(nèi)價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)象

目前，網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)服務(wù)趨于同質(zhì)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間較小。某些平臺(tái)為了形成壟斷優(yōu)勢(shì)，借助資本投資，依靠燒錢(qián)補(bǔ)貼打價(jià)格戰(zhàn)，有的甚至低于成本做促銷(xiāo)，擾亂市場(chǎng)秩序，從而將傷害用戶(hù)利益，損害行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

3、貨物外包裝存在嚴(yán)重磨損

存在該問(wèn)題的主要原因首先是物流企業(yè)不重視貨物的外包裝，認(rèn)為包裝用過(guò)則棄，很少有對(duì)貨物進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的二次包裝（耐磨、防震、防濕)作業(yè)的;其次，配送倉(cāng)庫(kù)條件惡劣，貨物被隨意堆放在滿(mǎn)是灰塵和水漬的地面上;由于企業(yè)不重視開(kāi)發(fā)和使用簡(jiǎn)易的裝卸工具，只靠員工雙手和體力進(jìn)行物流作業(yè)，從而造成我國(guó)貨運(yùn)業(yè)“野蠻裝卸"的頑疾。

4、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

物流企業(yè)都會(huì)面臨運(yùn)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)瓶體運(yùn)營(yíng)，同樣也存在。從倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、到與銀企之前的往來(lái)以及客戶(hù)供銷(xiāo)商的接觸，都需要利用信息化的技術(shù)平臺(tái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

物流企業(yè)精益生產(chǎn)管理如何做？

1、做好員工管理企業(yè)精益生產(chǎn)并不單單是企業(yè)管理者的事情，它也是企業(yè)高層、中層以及基層員工的事情，所以，無(wú)論是哪個(gè)層面的員工，都要有相關(guān)的意識(shí)，也都要參與到精益生產(chǎn)當(dāng)中。

2、成立專(zhuān)門(mén)的小組做這個(gè)的目的是為了讓企業(yè)建立一個(gè)精益生產(chǎn)的組織，它有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人，也有成員，如果在精益生產(chǎn)的時(shí)候遇到問(wèn)題，相關(guān)的負(fù)責(zé)人和成員要根據(jù)情況商量相關(guān)對(duì)策。

3、做試點(diǎn)當(dāng)成立了小組以后，需要先根據(jù)情況進(jìn)行試點(diǎn)，試點(diǎn)只需要小范圍進(jìn)行，一般三個(gè)月到六個(gè)月左右就可以看到一些成效，根據(jù)成效和過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)做合理調(diào)整，讓精益生產(chǎn)管理能更適合企業(yè)的需求。在進(jìn)行試點(diǎn)時(shí)候要注意根據(jù)情況落實(shí)到每個(gè)人，讓員工們都可以知道自己應(yīng)該怎么做。

4、企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理要從企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境著手來(lái)進(jìn)行梳理，梳理時(shí)候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，將其空間占有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)處理以后，負(fù)責(zé)人要根據(jù)情況讓員工養(yǎng)成好的習(xí)慣，讓現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境能夠保持在一個(gè)相對(duì)較好的狀態(tài)，這樣才能讓企業(yè)的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。

5、實(shí)現(xiàn)全員參與

在做出流程圖以后，要注意計(jì)劃中的內(nèi)容什么人在什么時(shí)候?qū)嵤┮惨黾?xì)節(jié)處理，在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的審核節(jié)點(diǎn)要處理好，這樣可以讓企業(yè)員工參與到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。

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