醫(yī)藥企業(yè)精益生產(chǎn)管理。隨著新醫(yī)改相關(guān)政策的不斷出臺和醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)受到了國家和社會輿論更多的關(guān)注，其外部市場競爭日趨激烈，為確保企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健、助其健康發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)還是的實施精益生產(chǎn)管理、那么在醫(yī)藥企業(yè)中精益生產(chǎn)管理如何做呢？

醫(yī)藥企業(yè)管理存在的問題有哪些？

1、缺乏有效的醫(yī)藥管理監(jiān)督

醫(yī)藥管理工作中缺乏相應的監(jiān)督，現(xiàn)階段在我國醫(yī)藥市場發(fā)展中，并沒有落實嚴格的管理監(jiān)督工作，首先，在醫(yī)藥公司內(nèi)部，并沒有針對監(jiān)督醫(yī)藥管理人員的工作內(nèi)容與職責設(shè)置專業(yè)部門，即使組建了一些醫(yī)藥管理監(jiān)督部門，在實際工作中也只是為了應付上級部門的檢查，實際的管理和監(jiān)督作用并沒有發(fā)揮出來。

2、沒有遵守藥品使用原則

針對藥品的使用原則來說，應當遵守以下幾點:一是先進先出;二是近期先出﹔三是易變先出。然而在具體工作過程中，藥學工作人員工作量大，工作繁瑣，往往沒有嚴格按照“先進先出、近期先出”的原則進行藥品發(fā)放或銷售，沒有將目光放在藥品有效期的管理上，繼而容易造成藥品資源浪費。如果沒有及時發(fā)現(xiàn)過期藥品并有效處理而將其發(fā)放或銷售給病人，可能造成患者的病情加劇,甚至威脅患者的生命。

3、對企業(yè)的現(xiàn)金流管理缺少全面的認識

一些醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的管理層對于現(xiàn)金流管理缺乏準確全面的認識，誤認為收入增長和利潤實現(xiàn)即意味著企業(yè)經(jīng)營成功，對企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況關(guān)注較少。客戶回款不好，有的企業(yè)雖然賬面上利潤較好，但實際上存在著應收賬款過大的問題，長此以往占用了大量的企業(yè)資本，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

醫(yī)藥企業(yè)精益生產(chǎn)管理如何做？

1、統(tǒng)一生產(chǎn)

均衡生產(chǎn)又稱均衡生產(chǎn)，是生產(chǎn)量大、銷售穩(wěn)定的醫(yī)藥企業(yè)常用的生產(chǎn)組織模式。特別是隨著國家環(huán)境監(jiān)管的加強，很多化學原料藥生產(chǎn)企業(yè)由于排污量大，必須根據(jù)實際銷售需求、年度計劃、環(huán)保運行、環(huán)保措施等合理安排統(tǒng)一生產(chǎn)。

2、企業(yè)文化先行，推行精益生產(chǎn)

一定要系統(tǒng)性看問題，首先應該從企業(yè)文化的角度著手，從管理者開始在思想上提高對精益生產(chǎn)的認識，強調(diào)貫徹以成本和長期利潤化為導向的思考模式,從企業(yè)設(shè)計研發(fā)，訂單管理，生產(chǎn)計劃，制造流程，物流，客戶關(guān)系管理等等經(jīng)營的各層面去貫徹這一理念。

3、庫存生產(chǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)追求——零庫存的理想庫存狀態(tài)，實現(xiàn)利潤化。所謂零庫存，是指不占用企業(yè)的資金、空間、時間和理想狀態(tài)的企業(yè)庫存。醫(yī)藥企業(yè)往往受到供給不確定、需求不確定、連續(xù)生產(chǎn)等因素的限制，產(chǎn)品庫存不可能為零。基于成本和效率的安全庫存成為企業(yè)庫存的標準，庫存生產(chǎn)成為追求安全庫存的生產(chǎn)方式。

要知道精益生產(chǎn)方式強調(diào)持續(xù)改善，如果說是精益價值鏈使得精益生產(chǎn)獲得巨大成功，那么持續(xù)改善則是穩(wěn)固這一成功的基石，通過立足于現(xiàn)場的改善延伸到企業(yè)各個層面，改善是永 無止境的，這一點應該與企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合，充分認識到員工的創(chuàng)造是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，認識員工對知識對成就感的需要，通過不斷的人才培養(yǎng)來提升企業(yè) 人力資源，管理來源于現(xiàn)場同時也服務(wù)于現(xiàn)場，所以現(xiàn)地現(xiàn)物立足現(xiàn)場是持續(xù)改善必須遵守的根本。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！