企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式的難點(diǎn)在哪里？淺聽(tīng)精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：很多企業(yè)都在推行精益生產(chǎn)管理，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/product/hswj312/' target='_blank' class='key_tag'>精益生產(chǎn)管理就是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以少的投入獲取成本和運(yùn)作效益改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。況且精益生產(chǎn)管理就是一種控制浪費(fèi)、降低成本的管理方式。它主要以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以較少的投入獲取成本和運(yùn)作效益明顯改善的一種管理模式。那么企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式的難點(diǎn)在哪里？如下：

精益生產(chǎn)方式：

1、企業(yè)老板股東的認(rèn)知問(wèn)題，精益生產(chǎn)是企業(yè)員工和咨詢公司共同來(lái)完成這項(xiàng)工作，自己是裁判，是局外人，只是來(lái)驗(yàn)收這項(xiàng)工作是否有成效，而沒(méi)有主動(dòng)的參與到精益生產(chǎn)具體推行工作中來(lái)，殊不知，精益生產(chǎn)活動(dòng)是要全員全過(guò)程的集體活動(dòng)，改善過(guò)程每一步需要老板的評(píng)價(jià)監(jiān)督檢查，需要老板的帶頭執(zhí)行，改善過(guò)程中需要很多硬件的投入，環(huán)境和設(shè)備的整改，等等都有經(jīng)費(fèi)的投入，還有專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)，除了咨詢公司帶來(lái)的“軟件”，企業(yè)自身的“硬件”更為重要，巧婦難為無(wú)米之炊。

2、 基層的不支持，精益生產(chǎn)要讓底層員工，尤其是領(lǐng)班層的員工切實(shí)感受到利益，比如同樣的時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)量上升獎(jiǎng)金增加，或者完成特定精益活動(dòng)之后，有短期的獎(jiǎng)勵(lì)從而主動(dòng)性增加。車間員工是很實(shí)在的，推行精益生產(chǎn)如果不能讓他們切實(shí)感受到收入的增加，或者工作量的下降，他們會(huì)有很大的惰性。

3、推進(jìn)實(shí)施方面，推進(jìn)精益需要著眼全局但著手小局。簡(jiǎn)單講就是推進(jìn)規(guī)劃需要中長(zhǎng)期的，推進(jìn)計(jì)劃要做年度的，推進(jìn)管理需要月度周度甚至日度盤(pán)點(diǎn)來(lái)抓落實(shí)的。但是，干的事兒總是不從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善排除浪費(fèi)以及5S開(kāi)始，而是直接研究高大上的體系，制度，自動(dòng)化工具和尋求軟件支持什么的，必然失敗。

4、持續(xù)性地推行精益生產(chǎn)，企業(yè)推行精益生產(chǎn)不是一個(gè)口號(hào)，更不是一個(gè)靜態(tài)的結(jié)果。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)一定是一項(xiàng)長(zhǎng)期需要做的事情，不能因?yàn)閹讉€(gè)月看不到效果而停滯也不能因?yàn)樵谀承┌鍓K產(chǎn)生了暫時(shí)的效果就以為實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)。

以上就是對(duì)精益生產(chǎn)推行困難的介紹點(diǎn)了，企業(yè)管理者只要把精益生產(chǎn)推行好了，精益生產(chǎn)還能降低庫(kù)存況且降低庫(kù)存只是精益生產(chǎn)的其中一個(gè)手段，目的是為了解決問(wèn)題和降低成本，而且降低庫(kù)存需要一定的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來(lái)保證。很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，以為精益生產(chǎn)就是零庫(kù)存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味要求下面降低庫(kù)存，結(jié)果可想而知，成本不但沒(méi)降低反而急劇上升，于是就得出結(jié)論，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的企業(yè)，這種誤解是需要避免的。

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