精益管理與精細(xì)化管理有什么區(qū)別?淺聽精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：在生產(chǎn)管理活動中很多人都沒能真正找到精細(xì)化和精益管理二者之間的到底有何區(qū)別，能夠真正將二者進行區(qū)別開的人并不多。精細(xì)化管理與精益管理的區(qū)別在哪呢?從字面上看，感覺差別也不是很大，但其實它們的意義差別還是蠻大的，那么我們一起來看看經(jīng)營管理與精細(xì)化管理的區(qū)別吧？

精益管理與精細(xì)化管理區(qū)別：

精細(xì)化管理是精益化管理的基礎(chǔ)，沒有精細(xì)就談不到精益。

精細(xì)化強調(diào)細(xì)節(jié)，注重過程;精益化強調(diào)效率和效益，注重結(jié)果。

精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。

精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。

況且精益生產(chǎn)與精細(xì)化管理在制造企業(yè)中，涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。MES系統(tǒng)通過集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過程，采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件，并對物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測進行管控，，讓整個車間現(xiàn)場完全透明化，為企業(yè)營造一個快速響應(yīng)、有彈性的精細(xì)化制造管理平臺。

因為精細(xì)僅僅反映了管理上的一種態(tài)度和行為，從精細(xì)管理到精益管理，是一種管理行為質(zhì)的提升和精細(xì)理念向?qū)嵭У霓D(zhuǎn)化。精細(xì)化管理大多偏重于“注意”，而精益管理更多的是要見到效益。因此，精益管理必須從精算開始。而以生產(chǎn)管理為核心，追求生產(chǎn)上的無廢品、零庫存、產(chǎn)品多樣化和不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，要求企業(yè)的生產(chǎn)、管理和市場營銷相結(jié)合。精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用精益思維。

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