精益生產(chǎn)管理如何解決企業(yè)問(wèn)題；淺聽(tīng)精卓咨詢(xún)精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家概述：企業(yè)自身發(fā)展的時(shí)候都會(huì)存在很多問(wèn)題，那么我們想解決這些問(wèn)題還是得實(shí)施精益生產(chǎn)管理，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/product/blxl018/' target='_blank' class='key_tag'>精益生產(chǎn)管理既是一種以減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)方式JIT就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的目標(biāo)而不斷努力。它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無(wú)止境的學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得自我滿(mǎn)足的一種境界。精益生產(chǎn)管理如何解決企業(yè)問(wèn)題，如下：

企業(yè)管理問(wèn)題：

1. 員工總是帶著問(wèn)題去找領(lǐng)導(dǎo)解決，不會(huì)自己發(fā)揮專(zhuān)業(yè)水平去解決，導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)總是在為員工在解決問(wèn)題，員工按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖去解決問(wèn)題，自身水平無(wú)法提高，時(shí)間長(zhǎng)了就按部就班做事情，只會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)安排做工作，逐漸失去工作的主動(dòng)性，出了問(wèn)題也都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

2. 領(lǐng)導(dǎo)安排工作及任務(wù)只說(shuō)明了工作和任務(wù)的內(nèi)容，卻沒(méi)有考核的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有獎(jiǎng)懲的辦法，導(dǎo)致有事不做也不傷大雅，完成不完成是公司的事和我無(wú)關(guān)。

3. 安排工作時(shí)，還沒(méi)得到具體的工作內(nèi)容就開(kāi)始推諉，開(kāi)始撇清關(guān)系，將責(zé)任推得一干二凈。職責(zé)劃分、工作任務(wù)劃分時(shí)不主動(dòng)承擔(dān)，甚至于和本部門(mén)、個(gè)人工作有交集的任務(wù)不主動(dòng)承擔(dān)。

4.沒(méi)有明確的責(zé)任人，在工作協(xié)調(diào)時(shí)，本來(lái)簡(jiǎn)單的事情，雙方互相不承擔(dān)責(zé)任，導(dǎo)致事情越做越難。

5.員工做工作存在大量虎頭蛇尾、只注重形式、好人主義等種種形式主義，遇到事情推諉，遇到榮譽(yù)就爭(zhēng)功。

如何做精益生產(chǎn)管理：

1、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理

搞好現(xiàn)場(chǎng)管理是精益生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)，其管理狀態(tài)的優(yōu)劣直接影響著員工的工作表現(xiàn)和工作效率。采用5S管理是創(chuàng)建一流生產(chǎn)環(huán)境的重要舉措，創(chuàng)造有條不紊的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、維護(hù)作業(yè)流程、控制異常流程，保證成品、半成品、在制品、返修品和廢品區(qū)域清楚、帳物相符，物流順暢、信息準(zhǔn)確。

2、完善質(zhì)量管理

精益生產(chǎn)要求將質(zhì)量管理落實(shí)到每道工序、每個(gè)員工的操作中。當(dāng)操作者出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有權(quán)停止生產(chǎn)、及時(shí)通知管理者，共同找出問(wèn)題的根源，徹底解決問(wèn)題。

3、實(shí)行目視管理

目視管理的目的就是讓每位員工了解與生產(chǎn)狀況相關(guān)信息，利用公告欄等多種形式定期進(jìn)行信息公布，使生產(chǎn)計(jì)劃、存在的問(wèn)題、產(chǎn)出量、質(zhì)量狀況、設(shè)備狀況、人員培訓(xùn)、成本數(shù)據(jù)等信息滲透到每個(gè)層次。

4、制訂科學(xué)的生產(chǎn)流程

以產(chǎn)品交貨期為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制訂出科學(xué)可行的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)做好前期組織、協(xié)調(diào)工作，每個(gè)步驟不拖延。

5、加強(qiáng)精益培訓(xùn)

加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)強(qiáng)化高層管理者、中層管理者的培訓(xùn)，普及一般員工的培訓(xùn)。

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