精益生產(chǎn)管理如何處理積壓庫(kù)存，淺聽精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：庫(kù)存問(wèn)題一直是讓企業(yè)很頭痛的問(wèn)題，大量的積壓庫(kù)存讓企業(yè)苦不堪言，那么我們?nèi)绾斡?a href='http://atiycd.cn/product/hswj312/' target='_blank' class='key_tag'>精益生產(chǎn)管理來(lái)解決庫(kù)存這個(gè)問(wèn)題呢？為什么要用精益生產(chǎn)管理呢？因?yàn)闇p少企業(yè)所占用的資源和降低管理運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。所以很多倉(cāng)庫(kù)或者車間都會(huì)實(shí)施精益生產(chǎn)管理。

精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)：

1、以產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷流程為主線，組織所有供應(yīng)環(huán)節(jié)，保證穩(wěn)定、及時(shí)的供應(yīng);

2、以不浪費(fèi)為目標(biāo)，并用這個(gè)目標(biāo)來(lái)反映生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的矛盾與問(wèn)題;

3、以分工協(xié)作為基礎(chǔ)，減免生產(chǎn)流程中的重復(fù)勞動(dòng);

4、認(rèn)為產(chǎn)生次品的原因是非概率性的、可控的，要消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié);

5、強(qiáng)調(diào)員工的參與性、主動(dòng)性和協(xié)作能力。

反正精益生產(chǎn)管理以高質(zhì)量、低消耗、可控性強(qiáng)的新型的生產(chǎn)管理方式受到全世界現(xiàn)代管理者的推崇。

精益生產(chǎn)管理如何做：

1、提高企業(yè)精益生產(chǎn)信息的傳遞及時(shí)性和準(zhǔn)確性

近年來(lái)，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到產(chǎn)品的精益生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)通過(guò)搭建專業(yè)的信息交流平臺(tái)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的互動(dòng)交流，構(gòu)建企業(yè)自身的信息數(shù)據(jù)資料庫(kù)來(lái)有效的解決企業(yè)信息傳遞不及時(shí)和準(zhǔn)確性不高的問(wèn)題，從而有效的降低企業(yè)生產(chǎn)中庫(kù)存積壓和無(wú)形浪費(fèi)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)效益的提升。

2、加強(qiáng)和提高企業(yè)員工的精益生產(chǎn)模式的接受度

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分的企業(yè)員工對(duì)精益生產(chǎn)模式的認(rèn)知度和接受程度并不是很好，這也給企業(yè)未來(lái)更好的進(jìn)行精益生產(chǎn)模式的推廣帶來(lái)到一定的難度，因此為了進(jìn)一步改善這一現(xiàn)狀，就需要企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中做好對(duì)企業(yè)員工的精益生產(chǎn)模式思想理念的灌輸和培訓(xùn)工作，并通過(guò)開展多樣化的“精益生產(chǎn)”主題活動(dòng)，加深員工對(duì)精益生產(chǎn)模式的正確認(rèn)知，為企業(yè)后續(xù)進(jìn)行精益生產(chǎn)模式的拓展奠定良好的基礎(chǔ)。

3、做好企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系的穩(wěn)固工作

基于企業(yè)管理精益生產(chǎn)的需求，企業(yè)需要在運(yùn)行生產(chǎn)過(guò)程中不斷完善與各供應(yīng)商之間的關(guān)系的穩(wěn)固工作，有效的避免因溝通不及時(shí)而導(dǎo)致產(chǎn)品供需關(guān)系不合理的現(xiàn)象，消除企業(yè)精益生產(chǎn)中存在的庫(kù)存管理浪費(fèi)的隱患，從而為企業(yè)進(jìn)一步達(dá)成零庫(kù)存，為高質(zhì)量生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！