精益管理和精益生產(chǎn)有何不同？淺聽精卓咨詢精益管理專家概述：很多企業(yè)都在實施精益管理與精益生產(chǎn)，因為精益生產(chǎn)要求企業(yè)人以持續(xù)變革的精神，用精細化和效率化的眼光，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作管理中的各種浪費和不良，并通過員工 的改善活動將之排除，持續(xù)追求零缺陷、零浪費和快速反應(yīng)?？?a href='http://atiycd.cn/product/hswj312/' target='_blank' class='key_tag'>精益生產(chǎn)還是對企業(yè)整體的一種提升，它著眼于消除企業(yè)生產(chǎn)過程中一切不產(chǎn)生價值的東西，包括動作、庫存等等。那么精益管理與精益生產(chǎn)有何不同呢？如下：

精益管理與精益生產(chǎn)不同點：

精益管理：精益管理（Lean Production Management），別名精良管理，指的是一種管理的方式。

精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)方式是適用于現(xiàn)代制造的一種生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)度，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)效率。

精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，從而達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面很好的一種生產(chǎn)管理方式。

精益管理由剛開始的生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，也是由剛開始的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念，使股東價值實現(xiàn)利益化。

精益生產(chǎn)的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員，推進行生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)，推行全生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良，減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費。

 精益生產(chǎn)方式的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推行生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費；從而實現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式

以上就是對精益生產(chǎn)與精益管理的介紹了，其實不管是實施精益生產(chǎn)還是精益管理也好，都是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存的一件法寶，它可以為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，及時滿足客戶需求，能對一些將要實施精益生產(chǎn)管理的企業(yè)起到很好的作用。

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