精益生產(chǎn)的管理原則。淺聽(tīng)精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述:精益生產(chǎn)主要專注在客戶的增值項(xiàng)目上、減少生產(chǎn)的廢棄物以及提倡不斷改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的方法。精益制造的另一個(gè)好處是員工也可以一起參與其中。由于員工可以在生產(chǎn)過(guò)程中提出意見(jiàn)，以改善制造的過(guò)程，這亦有助提高員工的積極性及生產(chǎn)效率。那么一起看看精益制造的14項(xiàng)管理原則吧，希望對(duì)您的企業(yè)有所幫助。

精益生產(chǎn)管理原則：

原則1：管理決策必須以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使必須因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在 所不惜 　　

原則2：建立無(wú)間斷的作業(yè)流程以使問(wèn)題浮現(xiàn) 　　

原則3：使用“后拉式制度”以避免生產(chǎn)過(guò)剩 　　

原則4：使工作負(fù)荷平均(平準(zhǔn)化) 　　

原則5：建立立即暫停以解決問(wèn)題、一開(kāi)始就重視品管的文化 　　

原則6：職務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改善與授權(quán)員工的基礎(chǔ) 　　

原則7：使用視覺(jué)控管，使問(wèn)題無(wú)從隱藏 　　

原則8：使用可靠的、已經(jīng)經(jīng)過(guò)充分測(cè)試的技術(shù)以支持人員及流程 　　

原則9：栽培徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領(lǐng)導(dǎo)者，并使他們能教導(dǎo)其它員工 　　

原則10：栽培與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì) 　　

原則11：重視公司的事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò)，挑戰(zhàn)它們，并幫助它們改善 　　

原則12：親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情況(現(xiàn)地現(xiàn)物) 　　

原則13：決策不急躁，徹底考慮所有可能選擇，快速執(zhí)行決策 　　

原則14：透過(guò)不斷地省思與持續(xù)改善，以變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。

以上就是對(duì)精益生產(chǎn)管理原則的介紹了，企業(yè)管理者實(shí)施精益生產(chǎn)管理主要是通過(guò)排除浪費(fèi)的改善、降低成本，是成本改善，焦點(diǎn)在于培養(yǎng)人員建立改善思維，培養(yǎng)一批在看事情和做事情上有一致性認(rèn)知的自有人才；有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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