企業(yè)精細化管理的意義？淺聽精卓哦咨詢管理專家概述：精細化管理就是通過制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、細致化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元協(xié)同和持續(xù)運行，做到管理責(zé)任具體化、明確化。它要求每一名員工第一次就把工作做到位，工作精益求精，每天都要對當(dāng)天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時處理等；所以企業(yè)為了更好的管理，都會實施精細化管理，這樣方便我們管理。也會給企業(yè)帶來很好的效益。

精細化管理意義：

1、精細化管理是一種意識，就是做事精益求精，做人要樹立精細意識，將每一天、每一件事都做精、做細，在精細中體現(xiàn)人生的價值，在精細中展示出自己的風(fēng)采。

2、精細化管理就是要用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策，轉(zhuǎn)化為具體的、明確的發(fā)展舉措。

3、精細化管理是一種理念；精細作為一種理念，是在做事過程中體現(xiàn)出來的，只要堅持了精細管理和精細操作，任何事情都能做好，再困難的事業(yè)能做完美。我們每一位員工都要在實際工作中堅持持續(xù)改進，企業(yè)就能實現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)。

4、精細化管理就是要用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策，轉(zhuǎn)化為具體的、明確的發(fā)展舉措。

5、精細化管理是一種工作方法；精細化管理體現(xiàn)在具體工作之中，就是一種科學(xué)的、規(guī)范的解決問題的方法，比如系統(tǒng)思考、目標(biāo)管理、精細作業(yè)等等。

6、精細化管理就是要用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策，轉(zhuǎn)化為具體的、明確的發(fā)展舉措。

7、精細化管理是一種工作習(xí)慣；就是人人、事事、時時、處處做好精細化，自覺精細工作，通過有意識地引導(dǎo)和推行，使精細化逐步成為我們潛意識的行為，形成一種追求精細、持續(xù)改進、力求完美的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。

況且精細管理是整個企業(yè)管理運行的核心工程。企業(yè)要做強，就需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運用。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。

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