在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多的組織和個(gè)人都意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要，都認(rèn)識(shí)到把管理或工作做精做細(xì)的重要，“錯(cuò)細(xì)”已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理也成為決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵;精細(xì)化管理是企業(yè)追求卓越，實(shí)現(xiàn)完美的強(qiáng)然選擇;精細(xì)化管理是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。那企業(yè)如何做好精細(xì)化管理呢！淺聽(tīng)精卓咨詢(xún)專(zhuān)家概述：

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理：

1.強(qiáng)化在落實(shí)

由于精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要要全員、全過(guò)程地整體推進(jìn)，做到“責(zé)任、制度、監(jiān)督"三個(gè)統(tǒng)一。一是設(shè)定分工負(fù)責(zé)制。即要求分工明確、責(zé)任清晰，每一項(xiàng)工作、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都需要有人負(fù)責(zé)。

二是重視企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)。實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查，當(dāng)責(zé)任得到落實(shí)、細(xì)節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后，操作所需要的規(guī)范流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。

2、做好思想認(rèn)識(shí)的精細(xì)化

工作中實(shí)施精細(xì)化管理就需要轉(zhuǎn)變思想，要從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，從很細(xì)微的環(huán)節(jié)著手，即使是單調(diào)、瑣碎的小事，也要用細(xì)心、耐心、恒心把小事做細(xì)，才能達(dá)到整體的戰(zhàn)略構(gòu)想。

3、做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的精細(xì)化

精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)是一種戰(zhàn)、管理精細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)模式，是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，精細(xì)化操作為特征，追求營(yíng)銷(xiāo)資源合理的配置，采取精耕細(xì)作的工作方式，將市場(chǎng)做深做透。首先根據(jù)企業(yè)全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)到人、責(zé)任到人、考核到人，樹(shù)立一步一腳印，有崗必有責(zé)，有責(zé)必有擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)干意識(shí)。

4、做好經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部作為公司的采購(gòu)職能部門(mén)，成本控制精細(xì)化勢(shì)在必行，采購(gòu)資金的節(jié)約不僅直接體現(xiàn)在成本下降，更是直接體現(xiàn)在產(chǎn)品利潤(rùn)的提升上，有時(shí)價(jià)格會(huì)隨著季節(jié)，市場(chǎng)供求關(guān)系變動(dòng)，這需要有敏銳的市場(chǎng)洞察力且前瞻的分析能力，確保成本與質(zhì)量的很好配置。

精細(xì)化管理是企業(yè)管理以先進(jìn)的理念、細(xì)化的管理、明確的目標(biāo)，通過(guò)深化管理、內(nèi)部挖潛、堵塞漏洞等措施，確保管理準(zhǔn)確到位，實(shí)現(xiàn)向管理要效益、向管理要利潤(rùn)，進(jìn)而使企業(yè)達(dá)到又好又快發(fā)展。精細(xì)化管理對(duì)于提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效益有著很好的現(xiàn)實(shí)意義。