企業(yè)6S精細(xì)化管理方案。精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。而6S管理是指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。那企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)6S精細(xì)化管理該如何做呢？

精細(xì)化管理：

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。

精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運(yùn)用。精細(xì)化的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。

在制造企業(yè)中，精細(xì)化管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。MES系統(tǒng)通過集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫(kù)的全生產(chǎn)過程，采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件，并對(duì)物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測(cè)進(jìn)行管控，讓整個(gè)車間現(xiàn)場(chǎng)完全透明化，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)快速響應(yīng)、有彈性的精細(xì)化制造管理平臺(tái)。

6S精細(xì)化管理方案：

1、提高對(duì)6S精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

準(zhǔn)確把握和深刻領(lǐng)會(huì)過程控制精細(xì)化管理的靈魂和精髓，認(rèn)真組織、精心操作，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位。

2、全員參與6S精細(xì)化管理

各單位、各部室要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，成立組織機(jī)構(gòu)，召開專題會(huì)議，全面分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，調(diào)動(dòng)全員參與，確保各項(xiàng)工作措施有力、落實(shí)到位，有效推進(jìn)過程控制精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

3、營(yíng)造6S精細(xì)化管理氛圍

宣傳部門要為過程控制精細(xì)化管理活動(dòng)開辟宣傳報(bào)道專欄，結(jié)合過程控制精細(xì)化管理推進(jìn)情況，利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒介，積極宣傳開展過程控制精細(xì)化管理活動(dòng)的重要性，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)開展情況，實(shí)現(xiàn)人人知曉、全員參與，為活動(dòng)開展?fàn)I造濃厚的氛圍。

4、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高6S精細(xì)化管理

過程控制精細(xì)化管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，推進(jìn)過程中要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)、循序漸進(jìn)、螺旋提升，與公司的發(fā)展密切結(jié)合起來，逐步固化融入到企業(yè)文化當(dāng)中，滿足現(xiàn)代化大型企業(yè)的管理需求。

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