企業(yè)如何制定5S管理方案？都知道5S管理不但可以提升辦公和工作的環(huán)境，還可以提高您的生產效率，提高產品的品質，5S管理也是精益管理的前提。同時5s管理是一種態(tài)度，同時也是公司的一種文化。5s管理，不是簡單的打掃衛(wèi)生，而是一種對人和環(huán)境的管理，做好5s管理可以提高企業(yè)的核心競爭力。如果5s管理沒有做好的話，那么其他其管理工作也無法開展。那企業(yè)為什么要做好5S管理呢？企業(yè)5S管理方案如何做呢？如下：

企業(yè)實施5S管理意義：

1、5S管理改善和提高企業(yè)形象。整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢。

2、5S管理促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氛圍有利于員工們認認真真地干好本職工作，可以大大地提高效率。

3、5S管理改善零件在庫周轉率。需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。 　　

4、5S管理減少直至消除故障，保障品質。只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。 　　

5、5S管理降低生產成本。一個企業(yè)通過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。 　　

6、5S管理改善員工的精神面貌，使組織活力化 可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。

5S管理方案如何做：

1、領導重視5S管理項目

領導重視程度是一個企業(yè)5S執(zhí)行好或壞的重要基礎。5S工作實施從辦公室的高層管理人員開始，了解5S是什么意思，是激勵基層不斷前進的動力。

2、推行5S管理要持之以恒

5S現(xiàn)場管理，需要一個長期的探索和努力，以達到該公司預期的結果。公司整頓階段的大量制度文件使成果固化，尤其是不定期檢查制度效果非常好。因此，5S工作需要長期堅持，不斷創(chuàng)新，堅持不懈。有堅持不懈地推行5S活動，才能達到預期的效果。

3、營造5S管理氛圍

5S現(xiàn)場管理工作應該是有條不紊的開展。5S現(xiàn)場管理工作就意味著不斷創(chuàng)新，也意味著不斷教育，不斷更新員工的知識和思想。為此，企業(yè)應鼓勵教育所有員工不斷思考5S管理工作方法的改進，以更好地推動5S活動。公司鼓勵員工不斷提出5S管理的合理化建議，并予以獎勵，并促進員工創(chuàng)造文明整潔的生產現(xiàn)場，形成全員參與的氛圍。

4、遵守5S管理原則

關鍵的問題是，員工缺乏遵守規(guī)定的意識。"5S”管理，從結果的總結到推廣，然后保持創(chuàng)新，需要不斷制定規(guī)則，修改規(guī)則，而且也教育員工所有工作應該是符合規(guī)則的要求。這不只是5S管理的要求，也是生產經營的一個基本前提。

5、奠定企業(yè)管理文化

5S是現(xiàn)場管理的基礎，也是企業(yè)文化的基礎。在實施5S活動時，可以根據(jù)不同企業(yè)的性質，建設企業(yè)文化，豐富企業(yè)文化內涵。如:開展班組文化建設，完善各種勞動紀律和行為準則，促進企業(yè)內部的培訓和自我測試，并倡導團隊概念和知識共享的企業(yè)文化。

6、持續(xù)優(yōu)化5S管理、不斷推進

5S活動是持續(xù)漸進的過程，只有開始，沒有結束，從上至下的自發(fā)與積極參與是5S活動的持續(xù)動力。堅信5S能夠帶來效益、感受5S帶來的驚喜。

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